今天你退到了ofo的押金吗？ofo退钱难.它的战略规划缺什么呢？

宝贝们，你萌的专属福利时间到！即日起关注@小黄车官方微博转发此微博并留言说说：为了保暖都做过什么奇葩有趣的事儿，我们将抽取1名粉丝送出价值上千元的探路者黑科技炫酷滑雪服！

幸福云集团

最近ofo微博发出的活动，小黄又玩什么套路？抽取一名粉丝送价值千元的滑雪服？现在押金都不退，还玩这种套路活动，有这个精力玩活动还不如把押金退回来呢？也算了了一桩用户的心愿。这时就有网友在微博评论说

“我不想要这1000，只想要我的押金”

“退押金好吗，199押金，一个月了还在退款中，诚信一点好吗，晚上还睡得着吗”

“不要搞这些虚头巴脑的。押金赶紧退给我”

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还有的网友评论ofo的客服电话难接通

“请退了押金好吗，客服电话都不通了。你们当初风风火火的进入市场，那么多人相信你们给你们肯定和支持。要走，也请体面点好吗？”

“退押金，电话打了100多个了。也打不进去。”

“退押金呀！！！！！！！退押金呀！！！！！！！退押金呀！！！！！！！退押金呀！！！！！！！”

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Ofo的战略规划到底是怎么样的呢？怎么现在战略规划又开始搞乱七八糟的活动来巩固客户吗？还有的要充钱才可以退押金什么的？曾经不可一世的ofo缺落到这个田地，连推个押金都难。

一般企业都要面临的战略问题，ofo也逃不掉：

1、缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略;

2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制;

3、领导兢兢业业，员工(任劳任怨，但是企业就是停滞不前;

4、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验;

5、对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析;

6、盲目追逐市场热点，企业投资(过度多元化，导致资源分散，管理混乱;

7、企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧;

8、战略制定(没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持;

9、战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁;

通过简化流程、标准化数据结构可以更好地优化规划流程。企业应该专注于关键的价值驱动因素，忽略一些与企业目标无关的干扰性细节。同时，良好的IT系统可以整合数据，将数据与真实的报告相统一，支持各流程，提高数据真实性，并以此来提高工作效率。

幸福云集团

幸福云集团是一家多年专注战略落地的公司,为企业提供战略规划到战略落地一站式解决方案.公司在战略规划、战略落地、企业战略规划等领域均有策划成功案例。

目前ofo想要扭转目前的局势，那么ofo就要从以上几点出发，重新定义自己的战略规划书，该往什么方向走，战略规划怎样落实到位，这都是ofo现如今需要考虑的问题。不然就真的如大家所说的，连个押金都不敢退，这ofo还能走的更远吗？