风暴战队 默默 字数：1554
从第18期剽悍行动营到运营学院14.0，我从“利他之星”进化成了名副其实的“神队友”，这一路我是怎么走过来的呢？
一、我做到了什么？
首先是自己完成任务，并且极致利他。
每天按时按量完成自己的打卡，并在力所能及的情况下，帮助战队的老铁解决他们的困难。
我们战队的俞金凤是一位身在美国的，且上了年纪的战友，虽然相隔大洋还有时差，但她不断学习的劲头非常感动我。
当她有困难的时候，我也会耐心细致地帮助她。在帮她成功完成了转发链接、点在看、评论并截图的任务后，我们的战友情也更加深厚。
其次是发挥自己更大的作用。
由于一开始抢队长的时候，我并没有抢到自己心仪的那个战队的队长，甚至说我都没有进入到那个战队。
这对我来说是一件打击自信的事情。但是我很快的调整心态，我告诉自己多多发挥自己的作用，即使不是队长，我也可以做到更好。
于是，我开始积极主动地干活儿，链接老铁，参与活动，承担更多的责任。
就拿两次小当家活动来说，一开始我只是想做一个统筹的小助手。但是后来发现我的队友事情较多，难以很好安排活动的时候，我就自动的走到台前，承担起统筹的责任。
在与队友不断的磨合、沟通、合作的过程当中，我重新认识了自己的队友，队友也重新认识了我。
另外一件事情就是主动挑起了战队点评组的大梁。由于在行动营的时候有点评经验，所以在运营学院组建点评组的时候，我就自然而然的成为了我们风暴战队带领大家实践点评的那个人。
不过在运营学院，我除了要点评之外，还要组织大家评选每日的优秀文章。这对于我来说是一个新的挑战：因为我不仅要做好自己的点评，而且要带领大家完成推优的任务。
做事的人多起来后怎么办呢？这个时候就需要学会管理团队，我也是从这个时候开始意识到自己要进一步提升管理的能力。
这个事情对我的启发是，即使你不是队长，你也可以凭借自己的经验成为某个领域的“专家”。
第三是心态上转变得更积极。
到运营学院后半段的时候，我开始学会用管理者的眼光去看待运营学院的每一次活动到运营学院后半段的时候，我开始学会用管理者的眼光去看待运营学院的每一次活动。
等我换了一种眼光看这个活动的时候，我看到的就不仅仅是这个活动的细枝末节，我刚看到的是这个活动在整体流程当中每一天的小当家当中，它的作用是什么？
还有一个心态的转变，就是在运营学院刚开始的时候，可能是自己的玻璃心作祟，我总是会有一些委屈、不满意、想要抱怨。
但是到了运营学院后期的时候。我就会先想办法解决问题。我的内心也变得强大起来。而现在我相信我可以解决绝大多数的问题。
二、我学到了什么？
运营学院比在行动营的时候多了许多关于运营的干货。
比如米大分享的运营的理念，我将它抽象成为关于“运营中的人”的思想。
在自我梳理一遍后，我更加重视每个人的链接，更加关注每个人在运营中的状态。与队友合作当中，也更加重视他们的感受、需求。
比如娜一姐分享的“运营六感”的思路，我沿着这个思路策划了第二次小当家活动中的游戏环节。不仅参与度大、好评高，而且彩蛋环节更是让人印象深刻。
当然还有宝大的执行力、丹丹的复盘法、柒大的反馈力、爽爽大魔王的数据思维和设计思维，小可大大的拆书思启，小七的沟通力、君歌的团队合作、心晴的文案写作和子西的活动策划等。
每一天的分享都是对我们自己运营能力的一次提升，每一次的分享，都值得在行动中反复体会和琢磨。
三、将来我会怎么做？
运营学院也马上就要进入尾声了，其实心中充满了不舍。
我始终相信一点：在做中学，在学中做，踏实笃行，日复一日，方得成功。
所以未来我希望自己：
（1）继续泡在剽悍行动营这个氛围里；
（2）继续践行利他，将自己所学分享给更多人；
（3）努力成长，不断学习，不断输出，不断总结，提升自己各方面的能力；
运营学院的结束并不意味着旅途的结束，相反这是一个新的开始。未来，我相信自己更有自信去面对更多的挑战。
以上。