企业OKR落地（初期）面临困境 系列之十：认知力制约OKR落地

1，认知力与挑战型目标

在组织OKR落地实践中，团队个体的认知力至关重要，且群体认知也将浮出水面，不仅仅体现在对业务的理解层面，更多呈现在解决问题的路径设计和创新上，也可以说体现在创造力上。然而OKR的核心是挑战型的目标，如果完成或者接近完成挑战目标，超越不可能，恰恰需要更多的创造力。

那什么是创造力？

开发有价值的原创想法的过程，就是创造力。

一个组织的边界是由这个群体的认知边界决定的，认知力是一个组织或者一个人的核心竞争力。具有独特的，与众不同的认知极具创造性。

2，认知力与创造力

在OKR的实施过程中，我们看到大量的成功案例中涌现出巨大的创造力，正是这些创造力在OKR实践中完成价值创造，贡献超能力，完成挑战型目标。那些失败的案例中，充满了无效的OKR，无非是时常事务的罗列或者是翻版的KPI。

在完成不可能目标中，必将经历四个阶段：

阶段一：动机，动机是推动OKR实践者投入到挑战性目标，突破组织发展的障碍，直视挑战；

阶段二：学习力，彼德圣吉曾说：打造学习型组织，学习力为我们提供了更多的参与性，面对挑战不可能，终身学习是提升认知最有效的方法；

阶段三：创造力，本质来说创造力为我们指明了前进的方向，是认知维度拉升之后产生的新逻辑模型；

阶段四：心流状态，心流可以使我们火力全开，激情四射，更加的聚焦而专注，是一种全情投入的意识状态，并建立内心的秩序，拥有一份获得感。

3，OKR与认知力

在OKR应用的企业中，有效的价值创造来源于高质量的OKR，高质量的OKR源于科学性，策略性思维，逻辑性。其中的策略性与逻辑性，与个体的认知能力息息相关。OKR工具倒逼个体深挖业务本质，拓展业务发展轨迹，聚焦业务核心，构建业务壁垒，这样的OKR落地才是价值创造闭环，OKR工具的正确使用会有效拉升个体的认知水平和创造力。

4，认知力的形成

在大量的OKR实践中，我们将其分成四个阶段：

第一阶段：准备阶段，这个阶段确定一个问题，大脑开始搜索该问题的维度；

第二阶段：孕育阶段，在这个阶段问题由意识转移到潜意识，进行审视和识别这个问题；

第三阶段：明确阶段，在这个阶段，我们会从过往经验中顿悟，产生一个想法，并进行深度思考；

第四阶段；验证阶段，在这个阶段，新的想法会在头脑中审视，测试并应用在实践中。

5，认知力在OKR中的特征

在OKR应用中，我们发现那些高手很多都是具有怀疑精神的个体，OKR更加鼓励不断的质疑，OKR倡导的创造力，批判性思维，协同与合作。吉尔福特曾提出过“发散性思维”，什么是发散性思维？是一种反系统性的，开放性的，独特的解决问题的方式。认知力在OKR应用中体现出四个特征：

一，流畅性：在短时间内产生大量想法的能力；

二，变通性；从多维度多视角处理问题的能力；

三，独创性：产生独有的新，奇，特想法的能力；

四，严密性：组织这些想法落地实施的能力。

6，写在最后的话

认知力是拉开个体之间组织之间差距的重要因素，OKR落地本质就是个体和组织的一次认知革命，一次认知迭代。