2020-02-17机会判断

文章说了“点线面体定位”的观点，一种全新的战略定位思考方法。选择正确的点，参考正确的面，顺势而为，才更有机会成功。

“点”这个字我理解的白一点就是人的眼光和选择。有一句话说的好“选择大于努力”，这也要看有没有好眼力。去选择一个好“点”，如果“点”没选好，何来的“面”。但话又说回来，即使点选好了，做不了面的事，那也是白搭。我认为凡事都有两个层面。

今天讲的内容有很多战略上的思路，说的是不光要具备好的眼光、更要有能力去挑战，还要具备好的战略思路，能不能持续下去，还需要不断更新、发展、强大。

就像文章写的瑞星是输在产品的战略结构上了。

瑞星赢了江民，它是用一个点赢了另外一个点，但之后的十年时间，它没有新的战略思路，它依然只是一个点，没有发生变化。

而360却在第一个点砸实之后，迅速扩张成了一个面。

360从一个免费安全的点入手，快速变成了一个安全平台，接着变成流量分发平台。这就是360的三级火箭策略。

不得不说文章里这些例子，让我想起“弱肉强食”这个词。

学完这课虽然不知怎么举例，但我觉得对自己还是有很大益处的。