#教育增长圈#操盘手训练营#项目资源诊断分析

项目名称：k12学科课外辅导-线下 「项目调研中」

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：中小学生

（2）用户规模：精准用户大概为4万左右

（3）市场规模：4万*3%*6500

【创始团队】

（1） 能力模型

创始团队曾经为k12培训知名机构教研带头人，有优秀的教研与管理经验，并具有师资人脉。曾经有创业经验，另外一个合伙人为我本人，10余年的教育行业工作经历，具备较强的销售和线上引流经验。

（2）愿景

提高孩子们的学习兴趣，助学，升学！

【产品准备】

（1）设备工具：主要线下

（2）课程体系：业内知名机构的课程体系

【渠道策略】

（1）渠道1：地推，与学校和社区等合作

（2）渠道2：异业联盟

（3）渠道3：线上引流裂变、广告投放

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1） 解决什么问题

助学，升学

（2）有没有优势

K12课外辅导为刚需项目，机构非常多，尤其是腰部企业非常多，判断一个行业发展前景，重点看行业的腰部企业，如果非常多，说明发展良好。整个行业前景较好，目前本地k12教育市场，除了几个头部企业占比少量的市场份额以外，整个区域的培训市场基本是鱼龙混杂，空间比较大。

项目的所在地离北京非常近，区域人口非常密集，且大多为北京的上班族，大多数家庭经济条件较好。

【渠道优势】

（1）特殊资源：1，有名师团队，在本地口碑好。2，有学校资源可以对接。

（2）可复制性

可复制性较强，但是k12学科辅导，服务是核心。辅导老师很关键。

【教研产品】

（1）教研团队：多名辅导老师均具备知名机构就业经验，教学经验丰富。

（2）产品定位：中小学家庭，小班授课

【启动资金】

启动资金30-50万左右。