跨部门协同

1、越往上走会发现阻碍你的不是专业技术，而是一些与人打交道的事情，技术的东西是比较确定的，你自己计划多久可以开发完成，时间不会差太多。但是如何涉及到协同，时间可能不是你自己能决定的。

2、不要把自己看成监工者，不断的问怎么样了怎么样了。制定几个关键时间节点，在对应的节点完成对应的事情，如果对应的节点做不到，再给出明确的原因。

3、首先文字询问一些事项，如果无法获取到信息，考虑电话或者现场询问，考虑带一杯咖啡过去。