狗蛋和土蛋【连载之24】

离大学开学的日子只有三天了。上大学是孩子们的又一个转折点，没有一定的仪式感，孩子们会不会很失落？

黄总在家里来回踱步，思考着该送给孩子们一个什么样的仪式。政府说了，庆祝宴会是不能搞的。那么，就只有在送学仪式上来做文章了。

孙小虎进门的时候，见黄总在客厅走过来又走过去，并没有发现自己。他知道这是黄总有心事。他站立了一会儿，见黄总停下了脚步，这才急忙走过去拉着黄总的手说：“黄总您找我有事？”

黄总说：“是的，不急。听你爸爸说，你一早就去了工地，先坐下休息一下。”

孙小虎说：“没事的，我也正好有事要向您汇报。”

黄总说：“小虎，我心里是十分清楚的，近段时间你白天总是出现在工地，晚上又挑灯读书学习，真是辛苦了。你要说的一定是公事，你先说吧。”

孙小虎说：“黄总，我确实是有公事要向您汇报。那我就不客气了哈。”

孙小虎一口气把近一个星期的工作情况，向黄总做了详细地汇报，包括他做现场调查以及根据调查情况写出的管理对策。最后他说：“各个层面的问题都严重影响公司的效益。黄总您别误会，我不是说公司原来的管理有什么问题，我的意思是，在目前的形势下，公司的管理应该更进一步了。不能再凭经验办事，更不能继续奉行老牛拉慢车了。”

黄总站起来，若有所思。给小虎的茶杯加了一杯水，然后坚定地说：“小虎，你是好样的。我只能用三个字表示我的态度：干得好！你刚才说的那个《坤海公司综合管理制度汇编》在哪里，快给我看看。”

“我带来了初稿，准备和刚子再斟酌一遍，让我爸爸润色了以后再给您审阅的。您先拿去看看吧。”小虎将制度初稿递给黄总。

黄总接过去一看，厚厚地两大本，说道：“小虎，这个太沉重，我看着头皮发麻。你简简单单说说重点，回头我再细看。”

“好的。那我就重点说说。”小虎喝了一口茶接着说：“建立这套管理制度的一个核心，就是用制度管人。让管理人员有章可循，让公司管理摆脱人治，从而走向法治，踏上规范化的管理轨道。我把这个管理制度归纳为‘三定两奖一倒赔’，实施以后一定能够改变公司目前存在的人浮于事，效率低下，材料浪费，成本居高，只管建设，不顾安全等等乱象。”

听到这里，黄总高兴地站了起来。他说：“小虎，快具体讲讲你这个‘三定两奖一倒赔’，我对这个太感兴趣了。”

“好的。三定就是定岗、定人、定责。岗位设置要更加合理化，要根据公司目前的业务状况，重新设定。定人就是合理安排人力到每一个岗位，避免人力浪费和人浮于事。定责就是把每一个岗位的责任和需要完成的工作明细化，这样就达到分工明确，责任到人，避免推诿和失控。可以先完成定岗定责，然后公开竞聘定人。”

小虎接着说，两奖一倒赔就是，奖勤罚懒，奖业绩突出，目标任务与工资报酬挂钩。每个人都要签订责任书，造成损失的要按情节按比例赔偿。他还说，财务部要另外增加一个物资回收利用岗。回收的废料和节余的材料，统一由财务部处理，原则上按30%比例奖励到部门班组。

黄总显然对小虎的管理方案有了十分浓厚的兴趣。他说：“小虎，我没看错你。细节不用再讲了，这个方案我同意了。抓紧敲定，特别是要让你爸爸好好推敲一下文字，千万不要有与法律法规相违背的地方。下个月我们有一个新项目开工，你在开工仪式上宣布实施这个方案。”