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为什么疫情后一定会有一波裁员？
很多时候，我们不需要过多分析，看政策就知道了，国家比我们敏感得多。
拿北京举例吧。2月6日北京出台了促进中小微企业发展的政策。
我拿关键词“裁员”检索出两条相关信息：
1、减免中小微企业房租：中小微企业承租京内市及区属国有企业房产从事生产经营活动，按照政府要求坚持营业或依照防疫规定关闭停业且不裁员、少裁员的，免收2月份房租；承租用于办公用房的，给予2月份租金50%的减免。
2、实施援企稳岗政策：对受疫情影响较大，面临暂时性生产经营困难且恢复有望、坚持不裁员或少裁员的参保企业，可按6个月的上年度本市月人均失业保险金标准和参保职工人数，返还失业保险费。
政策都出来了，就说明一定会有一波裁员。
为什么1月25日左右时，整个网上各地的网友都在留言呼吁自己所在的城市延期复工，而政府却一直在等一直在等？比如北京就是，快到不得已的时候才出台了延期复工的政策，之前一直是2月3日复工。为什么？
因为国家比你着急，国家知道每多一天数亿人不工作对国家和社会的影响，一天不搞生产，一天不搞经济，都是很严重的事情。
疫情当下的影响是显性的，不搞生产不搞经济对国家和社会的影响是隐性的，收入下降，失业，各种社会问题、社会矛盾就会出现。
这也是为什么，国家在各种出台政策减少企业裁员。
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一些行业尤为明显，但各方都会波及
旅游业、酒店、餐饮、商场、线下零售、交通出行、影视、线下娱乐场所（影院、KTV、网吧、健身房、游泳馆等）、线下培训教育等等。
这些行业影响很大，一定有裁员，比如旅游业，去年春节假期，全国总旅游人次是4.15亿，收入是5139亿，今年这5000亿去哪找？
这些行业成本高但利润率不高，需要源源不断的现金流进来才能持续经营，能赚大钱的一定是少数，很多都是平衡略有盈利，如果几个月没有现金进来，恐怕要裁员节流，甚至有的直接关掉，一部分人失业。
还有一种裁员，是转型裁。
比如很多餐饮转型成外卖的了，企业可能会很好的活着，但线下很多员工就不需要了；比如很多培训转型线上了，线下关停了，但并不是每一个线下的员工都能做线上；还有一些企业，这段时期会把不赚钱的好死不如赖活着的业务砍掉，会把探索型的未来一年内不见钱的业务砍掉不少，等等。
各方都有波及是什么意思？
就是你不一定会失业，但你需要换工作。因为不少本来就经营不善的企业可能要走到头了，做得好的会更好，行业内部整合重组，你还是可以在其它企业找到工作，此时你需要考虑的是：重新找工作，我还能拿到这个收入么？更少，还是更高？
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如果你的公司必须裁员，会轮到你么？
这是一个很值得思考的假设：
假设你们公司有50人，要裁掉5—10人，会轮到你头上么？
这个问题的价值在于，如果是裁1%，那么大部分人都会觉得自己是安全的，但是如果是5%、10%、20%呢？
你还觉得安全么？你还自信一定不会轮到你头上么？
如果回答是好的，那么恭喜你。如果是否，那你要认真对待。
因此这个问题本质是：
在你们公司，你个人的安全线在哪里？
希望你是最安全的那20%。因为那时最核心的，除非公司彻底倒掉，否则轮不到你头上。
既然讲到这，你也可以再多问一句：
你们公司在行业的安全线在哪里？如果这个行业要洗牌重组，如果一定会倒闭20%的公司，会轮到你们公司么？
如果你回答“是”，那么疫情过后，即使公司不裁你，你也应该主动换一家，换一艘更安全的船。
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大部分升职都是追认的
大部分被裁都是滞后的
大部分升职都是追认的。
为什么这么说呢？
因为大部分老板在用人上，是很谨慎的。在考虑是否让一个员工升职时，他们都会想一个问题：万一他做不好怎么办？
所以，在你还没有证明自己的能力，免除老板的后顾之忧时，老板一般是不会让你升职的。这就是为什么大部分升职，都是被追认的。
这篇文章为什么让你思考，假如你司一定裁员会轮到你么？
因为跟升职一样，大部分裁员行为也是滞后的。
我曾经做员工时，经常想，要是我是这家公司的老板，我早把XXX、XXX和XXX给辞退了。
等到我创业做老板后，变了，我经常想的是：要不再观察一下？要不再给个机会试试？
因此，很多被裁，都是滞后的，是公司实打实的确认你确实不行后。
这也是第二个问题的重要所在，因为很多人其实还有救，但前提是：你意识到了你的安全线很低，你意识到你很危险了。
否则就是那句：
其实很多人早就该失业了，正如，其实很多企业早就该倒闭了。
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我们该做什么应对？
1、每个人都要学会演练“自我攻击”
自我攻击，这不是自虐么，为什么还要刻意主动去演练？
因为如果你身上有漏洞，迟早别人会来攻击你，如果你经常演练自我攻击，就可以在别人攻击你之前发现漏洞，然后自我修复。
这是我从企业经营中得到的启示。
罗振宇在一期音频中提到，他们公司后台有个软件，叫“混沌猴”，之所以起这个名字是基于它的工作原理。“混沌猴”每天的工作就是快速随机点击得到APP的所有按钮，就像一只上蹿下跳、毫无章法的猴子那样给得到APP的系统制造各种混乱，直到把软件搞崩溃。
而后它会自动生成系统故障报告发送给程序员，程序员第二天上班时就会根据报告内容修补漏洞、完善系统。
无独有偶，阿里巴巴也有类似举措。他们专门组建了一支蓝军程序员队伍，日常工作就是想尽一切办法攻击自家公司的系统，找到bug，而后修复。
无论得到还是阿里巴巴，他们企业中存在的漏洞，如果不是自己及时发现，那么一定是被别人发现，被用户发现，这样的话不如自己发现，然后自我修复，这就是通过刻意自我攻击的演练在周而复始的“自我攻击-发现漏洞-修补完善”中不断提高内部系统的稳定性与体验感。
每个人做事，也是如此。
比如写文章，我经常跟我们的编辑说，一篇逻辑清晰、表达顺畅的文章必然是经得起推敲、承受得住拷问的。所以，你写完一篇文章时，不妨做一遍自我攻击，刻意质疑自己，这样你就会发现：我这个观点可能会让人觉得很绝对／我这个案例可能读者看了会觉得我以偏概全／我这个说法别人看了可能会说我格局不高....
然后怎么办？你就去做针对性的修改。
做好任何事都要如此，你要在别人攻击你之前，演练自我攻击，然后修复，自我完善，这样留给别人攻击你的地方会大大减少，这本身也是一种持续进步的方式。
还有种说法叫“挫折演习”：就是通过模拟自己遇到麻烦，思考自己应该如何处置，锻炼自己“扛事”的能力。
为什么要进行「挫折演习」？
因为打倒一个人的往往不是挫折，而是“我没想到”。
比如，几乎没人会去想赛场上能出现泳镜进水这样的意外，因为这几率很低很低。可概率低不代表不会发生，一旦发生，对运动员造成的影响，就是100%。
而菲尔普斯通过日常训练中的「挫折演习」，早已经历了无数次这样的“意外”，所以就算发生了几率几乎为0的意外，他也能从容应对，因为他早就做好了100%的准备。
心理咨询师李松蔚说过：
黑色的想象是一个友好的忠告，提醒我们有些事情要准备好。你有没有想过它，并不会改变它未来出现的概率，而你有没有做好准备，却足以影响你遇到之后的遭遇。
人生本就充满了不确定性，倒霉的事情总会发生，学会「挫折演习」，让自己提前做好物质和精神上的双重准备，总比意外到来时，自己手无足措的要好。
02 越是非常时期，职业精神越重要
疫情之下，大部分公司的经营都会受影响，哪怕已经开工的，也基本都是在家远程办公。
这种特殊时期，员工的职业精神就会格外被看重。
什么是职业精神？
有一期写作训练营，刚好跟我很多工作时间重叠了，所以那段时间经常熬夜，精神状态不好。
有一次晚上给高阶训练营做了一场95分钟的改稿直播，讲完感觉整个人就蔫了，特别疲惫，其实直播之前人也是蔫的，因为那几天做了500页的PPT，实在是累，直播前后都是蔫的，但整个直播的过程中，其实一直保持着很不错的状态，这是我对自己一直以来的要求，要有职业精神。
你可以跟大家说自己状态不好，因为你忙这忙那，但话说回来，这跟听你课的人啥关系呢，又不是他们导致的，所以你没有理由。
我一直都这样要求自己，之前我因为写薇娅和李佳琦，经常看他们直播，我在他们身上感受最深的就是他们始终如一的职业精神，这给我很大的力量。
双十一期间，薇娅每天都直播六七个小时，状态却能做到始终如一。不累么？肯定累，可能她做完直播也会蔫掉，但我跟朋友说，你看人家，不管什么时候你打开她的直播，看到的都是永远是积极的、正向的情绪，她从来不给你展示疲惫的状态。
有一天她粉丝问她是不是感冒了，因为她的声音有点哑，她特别阳光的笑着说：我没有感冒，我没有感冒，就是最近直播多了，嗓子有点哑。
你看李佳琦，很多时候，无论他的妆画的有多好，都难以掩盖他的劳累，黑眼圈特别严重，一看就很疲惫，但是你也能看到，他一直试图让自己保持兴奋，热情洋溢的给大家讲产品。说实话，真的佩服。
疫情这段时期，很多人在家办公，肯定状态不够好，很多人每天在焦虑中渡过，工作效率也不高，工作响应不够快速。
所以，越是这段时间，越是看一个人是否有职业精神的人。
没有职业精神是怎样的？
你是什么状态，就呈现什么状态，你不开心，就是不开心的样子，你状态差，就表现状态差的样子，这就是没有职业精神，有职业精神的人都是，装也要装出应该有的样子，你有你的理由，但别人并没有义务体谅你，因为那就是你的工作。
希望每个人这段时期，在自己的工作上都保持职业精神，加油。
这样说来，这段时期也是你为未来赢得“追认升职”的时期，越是这时候，越是领导认人选人的时候。
03 越学会向老板提供“可感知价值”，你会更值钱，更安全
洗衣粉如果想起到更好的去污效果，就得添加“活性酶”。可是“活性酶”是看不见的，你在广告宣传中怎么更好的告诉消费者呢？
聪明的厂商就在洗衣粉里掺入了很多五颜六色的小颗粒，同时在广告宣传中大力宣传自己产品添加了活性酶，很多消费者看到这些五颜六色的小颗粒，再加上广告，就自动认为这些小颗粒就是活性酶，以此达到宣传效果。
我之前春节去云南，在一个小县城的集市上，看到一个穿着朴素的老奶奶，提着一个篮子卖鹅蛋，旁边站着一个满脸脏兮兮的小男子，是她的孙子。
我过去看了一下，鹅蛋上有干巴巴的鹅粪，老奶奶说自己养的几只鹅攒下的，我就都买下来了。理论上，她应该把鹅蛋洗得干干净净的再出来卖，但要是洗干净了，她说这是自家养的，我可能会怀疑一下。
所以，鹅粪虽脏，但起到了宣传作用。
讲上面两个例子，其实是在讲一个词「可感知价值」。
什么意思？
就是很多东西有价值，但别人不好感知，要通过某种方式提供出可感知性来。
人在职场也是如此，你创造了价值和别人能否很好的感知到你创造的价值，是两码事。同样是认真做事，能力相当，有的员工在公司就存在感很弱，有的员工就存在感很强，其实两个人创造的价值可能差不多，只不过后者提供了更多的可感知性。
如何让你创造的价值更可感知呢？每次当你辛苦的做了一件有价值的事，同时领导、老板和大部分同事可能都不太知道的话，你就多想想办法经意或不经意的在合适的时机、场合，讲出来或者侧面展示出来。总之，你得想办法让别人感知到。
疫情这段时期，这件事更重要，因为远程办公，可感知性更差。
04 想稳定，你得有铁饭碗
讲一个词：虚实。
2016年准备换工作，每次面试我就特别关心：
请问能给我什么title？
如果你给我高级编辑、新媒体主管、新媒体运营经理之类的，那都免谈，因为我已经是新媒体运营经理了。那时候真的特别注重这个，而且还会假想出很多外部评价。
回首过往，只觉得自己太“虚”荣。
很多人都如此“虚”荣过，费尽心机，辗转跳槽，追逐什么主管、总监、副总裁、总裁等各种虚头巴脑的东西。
很多人对外做介绍时、出现在海报上时，也喜欢给自己罗列一大堆标签，XXX第一人，XXX达人，XXX狂人，曾担任XXX。
这些title，本质上是没有力量的，是一个人没实力、不自信却又很虚荣的表现。
什么是「实」的，是真正有力量的？
比如给公司赚钱的能力。
我用「90后副总裁年薪50万」这个title写文章时，有用户留言：这是什么副总裁？年薪才50万？真够低的。
读者眼睛是雪亮的，「副总裁」这个title是没有力量的，你也叫「副总裁」，别人也叫「副总裁」，你年薪50万，人家年薪500万，你管仨人，人家底下300人都不止。
为什么？人家能为公司一年赚几个亿。
所以你要敬畏背后的东西。
毕竟这年头，老板们学聪明了，你要什么给你什么，不就是一个title么，你想要，我给你。所以你看，现在大大小小的互联网公司里，总监、副总裁遍地都是，领导比员工都多。
再反过来说，我不算牛逼，但毕业两年多混到那样，至少不也算差，至少老板还愿意给我这么一个title，也没随便给别人，为什么？
同上。老板愿意给我个「虚」的东西满足我，是因为我有「实」的东西满足他，即我有帮他赚钱的能力，一年给公司贡献一千多万收入。
05 什么是真正的铁饭碗？
很多人在职场上追求title，各种title往身上挂，殊不知，行情不好的时候，先干掉的就是你。
为什么？因为你没搞明白「title的名头」和「title背后的力量」。
你的一切价值，来自于你是一个高素质的人才，来自于你能为公司赚到钱，而且能持续的创造价值，这是你能领高工资、且一直能领高工资的原因，而不是因为你是「总监」或「副总裁」。
我在第一个部分讲到了「土壤」，现在我要说：「虚名」一文不值，「土壤」才是力量，才是你的铁饭碗。
什么是「土壤」？就是「title背后的力量」。
要培养「土壤」，而不是追逐「虚名」。
比如我不再在乎自己是小编、新媒体运营经理、内容副总裁还是自媒体人等等，我一心培养自己的写作和传播能力，这就是「土壤」，有了这个实的东西，我就可以不用怕没饭吃，不用怕没钱赚。
我也不再怕什么公众号衰落，衰就衰呗，因为我知道这个世界总归需要优质内容，公众号完蛋后，必然有别的再长出来，到时候我依靠「土壤」可以让自己再长出来。
如果没长出来呢？那就说明「土壤」没培育好。
曾经我朋友跟我说：我在这个行业做销售，过几年这个行业不行了怎么办？我说，「你不是一个名销售，你是一个掌握谈判销售能力的人」，这个行业死了，你不会死，你会在另一个行业里活下去。
年前，我一个写作训练营的学员到我们公司玩，她还是在校大学生，传媒专业的，她对公众号、抖音这些都感兴趣，但因为还有两年多才毕业，她担心现在学习运营，毕业后问现在火的公众号、抖音毕业后不火了，问我怎么看？
我说，你关注的都是偏形式，你可以关注更本质的能力，比如你是一个掌握传播能力的人、掌握营销能力的人、掌握文案能力的人、掌握品牌打造能力的人、掌握视频制作能力的，这些平台任它们兴衰更替，你都不怕没有饭吃。
因为你掌握的是这个变化的商业世界中那些不变的东西，所以，你稳定，你稳赢。