《OKR工作法》21天共读-7

【姓名】张晶

打卡日期: 2019.2.5

始于日期: 2019.1.30

结束日期: 2019.2.19

持续打卡: 第【7】天

[太阳]《OKR工作法》

第二章讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题。

73——85页

【金句】

@1、一次说太多，就和什么都没说一样。

@2、我们对产品要求高标准，我们要让世界变得更好，我们要改变一个行业。

@3、多做事情不一定有用，只需要让大家在正确的事情上下功夫就好。

【感悟*收获】

@终于对OKR的具体应用有了具象的认识：

1.确定的目标都会对应关键结果，每个关键结果都会设定一个信心指数，刚开始每个关键结果都从5/10开始执行。

2.状态指标是推进OKR的时候要关注的事情，它们是完成OKR的保障，选择一两个在整个公司范围内进行讨论，剩下的偶尔盘点一下就行。如果所有事情都一样重要，那就没有意义了。

3.只需要列出为了达成目标，而必须去做的那些事情，每天当然有很多事情要去处理，但是一定不要忘记哪些是重要的。

4.推进计划罗列出后面的工作计划需要推进的重要事情，这样当一些事情需要协作完成的时候，其他部门不会被弄得措手不及。

【感恩】

@春节可以休息三天，但习惯的养成让我主动的去读去想去写，喜欢这样的生活状态，感恩遇见❤️。

【反省】

@看到这里醍醐灌顶。书中说不能指望目标设定好之后，顺其自然地就能完成，团队要齐心协力的不断往前推进，这就需要盘点。每次的会议我都想从各个方面面面俱到的和团队做沟通交流。通过今天的学习，我觉得反而适得其反，让大家不知道我们关注的重点是什么。在以后的工作当中，我应该分清主次，每一次一个主要的目标和团队进行沟通，交流。