瞎想：公司发展与扩张

背景：

邢为民国企在职人员，接受领导授意开创星海公司，作为国企的下属公司，主要负责外包、派遣工作。目的是为规范化全区派遣、外包项目，人员调度等等。

05年，国企要求邢为民兼任人才中心主任，组织管理人才中心相应工作，由此星海公司接管了人才中心的外包、派遣业务，迎来了第一次扩张，将全区大部分的派遣业务囊括在挥下。

10年星海区供电公司改革，需调整用工性质，邢为民依靠国企的人脉资源最终在全区脱颖而出承接了供电公司的外包项目，至此，迎来第二次扩张，成为星海区数一数二的劳务派遣、外包机构。

就此，劳务派遣、外包业务星海区陷入饱和状态，而此时的邢为民再过两年就要退休，星海公司何去何从是他内心的担忧。

手段：

1.扩大公司业务范围，不单单只是派遣、外包业务，由派遣、外包延生出来的招聘业务也加大承接力度，在历年积累的经验和人脉下，星海公司对于招聘方面的盈利颇丰。

2.邢为民内心放心不下如今的公司，对外邢为民在将要退休的前一年对总公司提请提前退休，对内加大公司业务范围将业务做出星海区，在星辰区建立星海公司星辰分公司，实行业务扩张。

3.在无法增加公司人员的情况下，在国企薪酬改革政策的影响下，以星海公司为试点配合总公司工作，试图通过薪酬体系变化，将公司内部业务科的业务人才，变为营销人才，对外扩张，拉更多的星辰区项目以达到公司扩张与发展的目的。

想法：

目前结果，未知，但是邢为民的想法应该是待公司扩张稳定之后，他亦可以功成身退了。

1.邢为民提前申请退休的原因是因为真的想要退休吗？并不是，只是因为他知道他退休就算公司会返聘他，他也回不到星海公司了，只能在总公司工作，可是星海公司是他一生的心血，他放的下吗？答案肯定是否定的，所以他提前申请退休，让总公司提早注意到这个问题，他退休了，星海公司该何去何从？

并且，他依靠最新的公司扩张政策，拉住总公司让他放权星海公司的心，就算他退休返聘，但是星海公司的下一步扩张计划都是他制定的，并且前期已经投入了大量的财力、物力，公司难道重新找个人接管吗？星海公司副总可还没有让总公司有如此信任的程度。因此，总公司必将返聘邢为民，他也必将暗地里负责星海公司的发展与扩张。明面上返聘的工作当然是配合总公司的发展需要，对公司的财务科进行指导（他是总公司财务科出身）。

2.邢为民为了让星海公司扩张，办法是什么？现在的他明面上已经没有星海公司的职务了，那么就无法依靠他现有的人脉来进行扩张，而且这样子的扩张对目前公司的发展来说也是部长久与稳定的，那么公司内部就得改革，记业务科改为营销部，借助国企薪酬改革的这股风，在公司内部开展试点改革，激起业务人员的进取之心，为公司赢得更多的业务。

可是，这样子真的好么？首先，薪酬改革导致业务科基础薪资的变化，国企不是私企自负盈亏，资金池总盘就这么大，若是业务科与其他科室薪资不一致势必引起业务人员反弹。不患寡而患不均，就算业务科人员的薪酬未降，但是与其他科室相比稀少，那是肯定的，明明工作量不变，为什么其他人加工资，业务科反而减少工资呢？业务科的工资与提成绩效挂钩，资金池就这么大，业务科的绩效少了，其他科室的绩效不就大了吗？

其次，说回工作量，因为星海区工作的饱和，业务科人员的工作量也几近饱和，而现在又因为国企制度的关系，星海公司无法扩充人手，那么当业务科人员都去外面跑业务，星海区的基本盘能否看护的住？并且，说是为了减少业务科工作量上线的系统，并没有减少业务科的工作量，反而加大了业务科的工作量，这能让业务科安全转为营销部？

建议：

剔除国企性质，星海公司对总公司负责但是自负盈亏，增加星海公司业务科人手，让新人逐步熟悉业务流程，让熟悉公司运营性质的业务科老人坐镇星辰分公司，开拓星辰区业务。业务科分为业务部以及营销部（或业务1组、业务2组）新人由一个老人带领，负责基本盘的保护，剩余老人安排为营销人员，营销人员专门负责营销，基础工资低一些，以提成为主。而业务人员以考核为主，跟总公司其他人员一致。

公司需提供营销人员住、食、行相应的后勤保障。