新媒体运营:‘小编’和‘老鸟’差的不止是几篇‘10W+’的距离

每一个人都希望自己可以事业有成,走上人生巅峰迎娶白富美,每一个新媒体都希望可以写出10万+成为百万大号,10万+的新媒体需要运营,事业有成的人生也需要运营,两者之间有很多地方是相通的,是可以互相学习和借鉴的。

一、让别人喜欢

“人格化”是新媒体的常见词汇,通俗来说就是让别人喜欢,这和做人其实是一样的。

被别人喜欢有三种方式:一是靠外表,二是靠内涵,三是对别人有用。

初见靠外表,深交靠内涵。

但是真正能够走得最长久的关系,一定是相互之间有用的。我孤独的时候你可以陪我撸串,你不开心的时候我可以陪你逛街,又或者是你可以陪我一言不发的坐一下午,不断的付出真心与接纳好意,让两个人的关系长长久久。

单纯精神共鸣的相交,往往很快便断掉了联系。

对于新媒体来说也是一样。

公众号的名字、简介、欢迎词、菜单、推文的封面、排版以及标题,都是你与粉丝初见的外表,而文章的内容则是你的内涵。空有外表的新媒体是标题党,文章写的好这叫内涵,如果再能帮别人解决实际的问题,那么粉丝就很难离开你了。

比如做你手机里的新媒体学习手册,每天都可以在这里得到技能上的成长。

二、成为不可或缺的那一个

前面三点之中,最后一点叫对别人有用。

目的是成为别人不可或缺的那一个。

新媒体如此,个人也是如此。

要想要职场上长久的生存下去并事业有成,唯一的方法让自己成为公司里那个别人无法替代的,要做到这一点就要让自己产生价值。

新媒体圈里有一句话,经营一个公众号,就是经营一家公司,个人也是如此。

这里需要改变一下自己在职场里的定位,不要用上班的心态去工作,而是用创业的心态去工作。前者会让人陷入计较工资的怪圈里,多一分工作闲多,少一分工资闲少,很多人往往就此推掉了可能成长的机会。

工资当然重要,但是更重要的,是要知道自己更长远的目标是什么。

合作的心态,而不是上班。

借用公司的资源,帮助公司完成目标的同时,成就自己想要的。

这和经营新媒体是一样的,公司就是用户,先考虑用户想要的是什么,再考虑自己能不能给到用户想要的,再思考一下这中间有没有自己的机会。

如果三个条件都满足,工资这事就真的不重要了。

三、分析用户需求

把公司比作新媒体的用户,那么了解用户需求就非常重要了。

这里有人会说,不是每个公司都会看到员工的努力。这话其实没错,公司是看不到员工的努力的,但是公司是看得到利益的。

又比如X叫兽的营销分析文章就是有用的那一种。

他被度娘收购之后就不再写文章了,对于读者来说其实是一种损失。

同样的道理,只要思考一个问题,你离开了公司会有损失吗?

如果没有那你就危险了。

这里其实有一个说法,叫“卷入”。

新媒体卷入的是粉丝时间,在职场上卷入的是公司的业务流。

你要将周围的一切适当的卷入到自己的身边,成为千丝万缕中的一个关键枢纽。要做到这些就要从不推事情开始,不要觉得那些事跟自己没关系,可以提升自己工作能力的事情可以尝试去接一接,哪怕并不会长工资。

当然并不是让你去当跑堂,这里面有一个度要把握。

四、及时反馈

天下武功,唯快不破。

做新媒体最重要的就是快,比如追热点,热点出现的24个小时之内追不上,就可以不用追了。用一个场景来形容就是,如果你的流程是晚上9点更新,那么为了配合热点可以改变自己的更新时间。

这里预要说到一点,追热点一定要和自己真的有关系,没关系就不要追了。

封号是因为互联网信息新规,很多不符合社会主义价值的号被封了。

在职场上也是一样,很多人在业务推进的过程中,如果遇到阻力和困难,往往就将这件事不了了之了,同时被不了了之的还有自己的前程。老板最害怕遇到的就是交待一个事情后,还需要自己去跟进催促的员工。

找到阻力和困难在哪,调整,再反馈才是解决问题的正确方式。

就像公众号的文章,阅读量高了,低了,涨粉了,掉粉了。看到这些问题的时候如果不了了之,那么这个号就很难做起来了,需要深入分析问题在哪,再找解决方案。

五、持续学习

在这一点上,两者的点一致,那就是对于业务的持续学习。

很多新媒体小编愁选题,把80%的精力放在了选题上,这其实是非常错误的方式。真正找选题的技巧,是去深入分析所属行业的业务,选题就藏在这些业务里。

找选题,从学习业务开始,每一个小编都应该是自己行业的专业,而不仅仅是一个小编。

六、合作推广

新媒体的小编往往兼带商务的属性,那就是去找同业或异业的新媒体,

或合作,或互推。

在这个过程中,即使合作没达成,也完成了一次推广。让同行业的人知道你,价值是非常大的。

新媒体这个圈子不大,只要你有价值,并且想办法让圈内人注意到你,那么很容易就会被传播出去。

一个人的力量是弱小的,一群人的力量是强大的。

比如海尔带着一群蓝V一起出动,将本来无聊的官微变成了网红。

在职场上这就是跨部门合作,或跨公司合作。

这里不是要不要合作的问题,而是敢不敢提出合作的问题。尤其是这个合作可能原本并不在你的职责范围内,但是如果合作试一下也许会有不错的效果。

但也有可能会玩砸。

这里其实就回到了上面提到的,以创业的心态对待自己的工作。

主动找事,而不是被动应付事。

新媒体小编有四种:

一种瞎混日子,为了写文章而写文章;

一种写文章的同时了解自己的业务;

一种是在了解业务的同时找新的玩法;

还有一种是带着自己想到的玩法找人合作。

你属于哪一种?


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