风险管理中的风险预测、风险评估、风险控制

风险管理中的风险预测

风险预测又称风险估计他试图从两个方面评估一个风险风险发生的可能性或概率。如果风险发生了所产生的后果。

风险测评活动

通常，项目计划人员于管理人员，技术人员一起进行下面四步风险预测活动
1.建立一个尺度或标准，以反映风险发生的可能性。
2.描述风险产生的后果
3.估算分享对项目和产品的影响
4.标注方向预测的整体精确度，以免产生误解。

一种简单的风险预测技术是建立风险表，风险表中的第一列列出所有的方向。第2-4列列出每个风险的种类发生的概率以及所产生的影响。风险所产生的影响可以用一个数字来表示，一，表示灾难性的，二，表示严重的，三，表示轻微的，四表示可以忽略的。

评估风险影响

如果分享症的发生有三个因素可能会影响分享所产生的后果及风险的本质，范围和时间，风险的本质是指当风险发生时可能带来的问题。例如，一个定义很差的，与客户硬件的外部接口会妨碍早期的设计和测试。也有可能导致项目后期阶段的系统集成问题，分享的范围包括风险的严重性。及分享的整体分布情况。风险了，时间是指何时能够感受到风险的影响及翻下的影响会持续多久的时间，在大都多数情况下，项目管理者希望坏消息越早出现越好。但在某些情况下则越迟越好。

风险评估

在进行风险评估时，建立如下形式的三元组。其中一表示分享，二表示风险发生的概率，三表示方向产生的影响。
一种对风险评估很有用的技术，就是定义分享。参照水准。对于大多数软件项目来说，成本，进度和性能就是三种典型的风险材料水准，也就是说，对于成本超支，进度延期，性能降低有一个明确导致项目终止的水准。
在风险评估过程中，需要执行以下四个步骤。
1.定义项目的方向参考水平值。
2.建立每组于每一个参考水平直之间的联系。
3.预测一组连接点。一天一项目终止区域该区域由一条曲线或不确定区域所界定。
4.预测什么样的风险组合和会影响水平参考值

风险控制

分享控制的目的是辅助项目组建立处理风险的策略。有效的策略必须考虑下面三个问题
1.风险避免，应对风险的最好办法就是主动的避免风险，既在风险发生前分析，引起风险的原因，然后采取措施，以避免风险的发生。如人员流动 ，根据历史经验可知，该风险发生了概率大概是70%，该放下产生的影响为二级，为了避免该分享采取以下策略
1）与现有人员一起讨论人员流动原因如恶劣的工作条件低报酬竞争激烈的劳动力市场
2）在项目开始之前采取行动，设法缓解那些能够控制的起因。
3）在项目启动之后设法会发生人员流动等有时间流动时能够找到保障工作连续性的方法
4）组织项目团队，使得每一个开发活动的信息都能被广泛传播和交流。
5）定制工作产品标准，并将李香燕机制以确保能够及时创建所有的模型和文档。
6）同等对待所有工作的评审
7）给每一个光鲜的技术人员都指定一个后备人员

2.风险监控

项目管理者应该监控某些因素，这些因素可以提供分享是否正在变高或变低的指标，在频繁的人员流动的例子中，应该监测团队成员对项目压力的普遍态度，团队的凝聚力，团队成员彼此之间的关系与报酬和利益相关的潜在问题，在公司内与公司外工作的可能性。

3.rmmm计划
发现管理策略可以包含在软件项目计划中或方向，管理步骤也可以组织成一个独立的方向，缓解监控和管理计划。该计划将所有风险分析工作文档比。并项目管理者作为整个项目计划中的一部分来使用。
叫你该计划，而且项目已经启动之后，风险缓解及监控步骤也就开始分享缓解是一种问题，规避活动，而风险将测试一种羡慕跟踪活动。这种监测活动有三个主要目的，评估所预测的风险是否真的发生。保证正确的落实各方向的缓解步骤，收集能够用于今后风险缝隙的信息。在很多情况下，项目中发生的问题可以追溯到不止一个方向。所以方向监测的另一个任务就是试图找到起源。在整个项目中是哪些方向引起了哪些问题？