最近，总是听身边的人说：生活真是五彩缤纷，“惊喜”的让你合不拢嘴。
毛陈就读于国内一所知名院校，大学时的毛陈，意气风发，参加各种社团、博览各类图书、参与各类活动，不断储备各项技能，为的就是进入职场后能够比别人更胜一筹。
大学毕业后，成绩优异的毛陈收到来自五家公司提供的offer，经过慎重考虑，毛陈选择了一家不错的上市公司担任销售主管。
刚入职那阵，毛陈凭借着名校优秀毕业生的身份深受销售总监的器重。新客户的开发、大客户的维护、区域客户服务方案的制定，所有部门的重大决策几乎都能看到毛陈的影子，仿佛没有毛陈的参与总觉得会少点什么。
如果说大学是教会我们如何做事，那么生活就是教会我们如何把事情“做好”。
毛陈入职后的第二年，公司进入新的发展期，区域市场已经无法满足公司目前的发展需求。集团研究决定，计划利用半年的时间在华北区域开辟新的市场据点，这就意味着销售部必须在最短的时间内制定出一套完整的市场开发方案。
时间紧、任务重，这一开拓性任务也自然而然的落在深受领导器重的毛陈身上，而同事老马作为毛陈副手，协助毛陈进行开发方案的制定。
对于毛陈这样的青年才俊来说，目前还没有哪件事能够让他舍出命去做，如果有，那一定是一份具有挑战性的工作任务。
临危受命，毛陈并没有感觉到压力，而是像打了鸡血一样。在接下来的时间里，毛陈推掉了所有朋友的约会，也取消了所有不必要的娱乐活动，同事看到的毛陈，不是在查阅相关市场开发的资料，就是在歇斯底里的码字。
那段时间，毛陈把吃饭时间控制在30分钟，每天的睡眠时间也被压缩到4个小时。“当时真是靠一口仙气儿活着”——这是后来毛陈对当时状态的描述。
人在忙碌的时候总感觉时间像开了挂的人生，跑的飞快。
转眼四天过去了，毛陈的方案也在时间的打磨下越来越趋于成熟，当毛陈把厚达40页方案递到领导手中的时候，他的心是平静的，如同雨后静悄悄的湖面。
后来，听毛陈说，他递交方案的当晚，只身一人跑去公司附近的肯德基，吃掉了一个全家桶，像大开吃戒的小孩儿，贪婪中透露着满足。
第二天一大早，领导把毛陈和小马喊到了办公室，阐述了方案的更改办法以及相关的执行措施。对于毛陈来说，与其说是微调，不如说是根本方向的改变。
对于领导的方案，毛陈表示先前就已设想过，并首先做出了淘汰，其中一个重要原因就是这个方案曾被毛陈在实际推行中验证过，结果并不理想，而很多公司案例也佐证了其综合评价是弊多利少。
天生性急的毛陈哪能眼睁睁的看着公司再重蹈覆辙，于是现场和领导极力推荐，并详细说明了领导设想的种种不科学性。
这次领导好像并没有像之前那样给毛陈面子，他所认为的方案也早已在心底发芽生根，越长越深。“较量”之余，领导最后一句话让毛陈放弃了坚守：你直接去执行就行，其他的不用管。
站在身边的小马倒挺会来事，在毛陈与领导的“厮杀”中微笑附和，一言不发，到最后还“特别”强调了领导方案的诸多优点。
事后，小马找到毛陈，说出了他的心里话：“其实我觉得你那个方案更好，领导说的那个确实有很多漏洞，但是既然领导决定了，咱就按照执行就行，结果就算不理想，领导也不会怪咱”。
听到这话，毛陈五味杂陈，只是微微一笑。
也是就这样，基于领导设想下的市场开发方案在华北区域轰轰烈烈的开展起来。
项目开展半年后，集团召开项目总结会。初步核算，在华北区域市场开发中，集团公司亏损100万，而销售部给出的亏损反馈是：这是华北区域市场开发的第一年，品牌效应还未站稳，亏损100万是在合理的控制范围。
听到这，毛陈心里呵呵一笑。
让毛陈更想不到的是，曾经挂名不干事的小马在大会上得到了领导的点名表彰，而对于毛陈自己，领导只字未提。
人们常说，如果周围都是谬误，那么掌握真理的人就会被看做是异类。
后来，一家类似的公司用之前毛陈的方案，在华北区市场开发的半年中，成功盈利了200万。
再后来，毛陈公司的华北区域市场开发项目被集团叫停了。
再再后来，毛陈在自己的写给领导的日志中说道：刚入公司，我踌躇满志，可以说每天用120%的精力投入工作，那时的我，是棱角分明的；现在的我，已经无力再去投入100%的精力到工作当中，因为，我已经圆了。
也就是从那时开始，他自己开始不知道怎么办了。
有人说，职场生活中一般会有两种人才：一种是附和领导，明知不对仍然坚持试错的人，一种是发现错误冒死也要反驳领导的人，前者叫顺才，像和珅，后者叫逆才，像魏征。
那么反观你们自己，你们会做哪一个？