厉害的CEO什么样？论CEO的素质

这是来自《哈佛商业评论》中一篇非常重要的文章——“什么让成功的CEO脱颖而出”，而且还通过大量的数据分析，得出了CEO们身上最重要的四个成功素质：

一、快速决断：

遇到任何问题，你要尽可能早、尽可能快地做出决策，而且还必须非常坚定。

二、争取各方支持：

尽可能取得共识，这是为了执行你的决定，决定取决于你，千万不要让手下人产生“民主决策”的错觉。好的CEO，不会在公司搞什么民主政治。

三、主动适应新局面：

普通CEO视为失败的事情，高水平CEO会把它当成公司学习成长的机会。

四、给人可靠感：

1、你得给人一个合理的预期。

2、到了时候，你得达到、最好能超出这个预期，让人觉得你“靠谱”。

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好消息：这四个CEO素质可以通过后天习得。如果你能做到其中两项，就已经很不错了。

显然，CEO们不是当上了CEO才需要这些素质，是他们先有了这些素质，才能当上、而且能当好CEO。

第一：快速判断。就算不做什么大决策，这也是行动力的表现。别人还在犹豫不决的时候，可能你的工作都做完一半了，那就算你做的不对，你现在至少获得了第一手的信息。

第二：争取支持。这就是跟人合作的关键。你可能没有手下，但是你做事也需要同事、特别是老板的支持。

第三：主动适应新局面。我们干任何大事业，都得从长远考虑问题。

第四：给人可靠。如果一个球员发挥稳定，他上场的机会，会比今天发挥很好明天发挥很差的球员多很多。

“CEO基因组计划”还给其中两个素质质量量化了“重要倍数”。

“快速判断”的重要倍数是12倍；

“可靠”的重要倍数更高达15倍！

如果能做到快速判断又可靠，岂不是就已经打败了无数的人吗？

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个人感悟：

失败各有不同，成功却如此雷同。

学习成功方法论的意义——可以避免自己少走弯路，更快的提升时间效率，把原来试错的时间用来进行“地基夯实”，那么在别人还在找出路的时候，你已经遥遥领先，这就是科学学习的重要性。

在我看来，这四个素质就算只修炼好了其中1-2条，已经足以让自己跑赢均值。有正确的方法，持续不断践行，做个人生赢家其实也没那么难。

有时候我们觉得做一件事很难，通常是因为没有人教也没有方法论，只有用很笨的方法去撞南墙，不断试错。

而总结方法论的意义就在于可以把成功批量复制，这就是站在巨人肩膀上看世界，你会站得更高，看得更远，这也就是人类社会不断叠加进步的根基。

最后感叹：投资自己永远是最稳赚不赔的。

要想口袋丰先得脑袋丰！