卓有成效的管理者

顶顶大名的管理学鼻祖级别读物，虽说跟现在的互联网时代有那么一点脱节，但那些管理的基础理念是不会变的。还是那句话。虽然我不是管理者，但学习管理者的思维可以让我站在更高的格局上审视自己的行为，想象一下如果自己是管理者会如何操作，有何功过，那自己的工作就会顺畅很多。

这本书主要讲述了卓有成效的管理者的5大习惯。第一条我觉得是最实用的，也就是时间管理，读了之后我才发现自己是有很多时间都被无缘无故的浪费了，这就需要一点点记录自己时间的消耗。看看人家的时间管理是怎么运作的.差距啊。把握大块时间，集中零散时间，剔除不必要时间，整个工作和管理节奏就会流畅许多。事情分成四个维度，①重要又紧急的事②重要而不紧急的事③紧急而不重要的事④不紧急不重要的事。按照顺序重要程度去操作。其他4条，在我看来和麦肯锡思维有许多相似之处，所以可以看到高效的思维方法就是那几条，关键还是看如何落实。以成果为核心，以贡献为导向，找到员工和自己长处，分清处理事务的顺序，站在乌合之众的对立面，听取反对的声音，这些内容在思维上都是一致的，只不过在对人和对己方面有所区别，但都离不开实践。我最近正好在代理一些管理事务，就顺便由己及人的开始实践一下书中看到的知识，就感觉首先自己明白了，并且开始行动就已经不容易，自己还做的不是太好。在管理层面做到这些内容更加不易。想法和效果并不一定同步，这个过程还需要不断的推进，完善，最后才有可能把管理提上一个台阶。