企业管理的本质究竟是什么？

随着现代企业管理理念的革新，以人为本的观念开始深入人心，越来越多的管理者意识到，对企业进行管理的本质就是对人的管理。留住人才，并且将人才的优势充分发挥出来，企业才能取得持久的竞争优势。

      未来商业在变革，企业与员工之间，不再是单纯的雇佣关系，更多的是一种相互合作，彼此尊重，按劳分配，资源整合，自由和责任并存的关系，因共同的理念、价值观和目标凝聚一起，为共同的事业而奋斗。

      企业管理的本质就是对人的管理。无论是设计、生产还是营销，都是由人来操控的，如果员工的能力不足，或者是工作态度不认真，即便管理机制再健全，企业都无法达到理想的发展状态。

企业为什么要重视人文关怀？

      企业和员工之间是一种双向选择的关系，前者为后者提供发展平台，后者为前者创造价值。企业可以将学历、经验、能力等因素作为标杆来选择员工，员工也可以根据待遇、环境、发展等作为标杆来选择企业。调查研究显示，大多数人在找工作时，都非常重视自我价值的实现，他们不仅希望工作能够保障自己的物质生活，同时希望被认可、被尊重，找到一种归属感。这就是近些年“以人为本”的理念在企业管理中盛行起来的原因。对员工进行人文关怀，让他们觉得自己是被关心的，他们自然而然愿意努力工作，为公司的发展做出贡献。

人文关怀促进企业管理机制的完善

      人文关怀的实施能够加强企业的凝聚力，可以提高企业的软实力，而企业管理机制的建设能够保证各项工作顺利开展，可以提高企业的硬实力。二者之间是一种相互补充的关系，完善的管理机制，再加上适当的人文关怀，能够提高企业的综合实力，对于公司的长远发展产生积极影响。

人文关怀——更好地保留人才

      企业的发展壮大离不开人才的支持，通过人文关怀的方式来增强员工的归属感，留住人才，将他们的才能充分发挥出来，实现员工与企业的共同发展、共同进步。企业应加大提高对人文关怀工作的重视，加强团队建设，不断提高企业的整体实力，适应珠宝行业的新形势。

如何进行人文关怀

      首先是要建立合理的奖励机制，对那些为公司发展做出突出贡献的员工进行物质上的奖励，对其努力成果进行肯定；其次是要关怀员工的生活，帮助他们解决生活上的困难，对他们进行精神上的鼓励，形成一种积极向上的工作心态，领导要经常和基层员工沟通，了解他们的想法，欢迎员工为公司的管理模式及未来发展提出意见和建议；最后是要不定期对员工进行培训学习，为员工提供更多的学习成长机会，不仅能帮助员工提高自身能力，使员工得到成长与提升，同时能让员工提升工作效率，实现共赢。

      对员工进行人文关怀的方式有很多，管理者可以将大企业的经验与自身的实际情况联系起来，选择合适的方式。合理适当的人文关怀能够营造一种良好的工作环境，有利于员工才能的发挥。从员工的主观态度上来说，人文关怀能够让他们感受到自己是被认可和尊重的，也能帮助自己能力提升，因此愿意将个人发展与公司的发展结合起来，实现二者的共同进步。