为什么公司会发生集体性事件？公司形象也有内外之分

成长就是不断地践行书本上知识！

表里如一，指表面和内心都一样，形容言行和品质完全一致，出自《论语·颜渊》：“行之以忠者；是事实要着实。”朱熹集注：“以忠；则表里如一。”

郭德纲：只有经历才能使人成长，而不是时间。对人如此、对公司也是如此。

公司最近发生了内部的人事动荡，导致整个公司基本停滞下来，这是这2年多来的第2次大规模的员工事件了。由外因引起，事后反省，主要是公司形象中对内形象出了问题。

印象中的公司形象就是外界的标签、自己的口号、老板对钱的态度。对于内部的形象，感觉就是员工自己形成的，什么样，取决于体制下的性格碰撞。于是，就有一人离职，多人跟随；一人请假，多人的现象。

今日头条对外：高效、透明、技术，但走进企业内部，你会发现是另外的一种，为了一件事，大家相互争吵，会议迟到者坐在最后，张一鸣也不例外，员工之间很少私交，就算是平时在电梯里遇到大BOSS，谁也不会打招呼。

罗征宇在跨年演讲上说，自己团队超过150人的时候，他很伤心，觉得自己的团队开始走下坡路。为什么这样讲，150人是一个人最大的认知范围，意味者一个管理团队的最大极限，超过的话就需要团队结构化，明确划分界限，同时也意味者建立新的对内形象。

公司的对外形象，是一开始就不断宣传、扩大影响让外界知道，是长久、不变的；

公司对内形象不同，是随着人员的流动，需要不断的去引导、强化，是阶段性、变化的。

对于创业公司、转型公司本身具有不确定性，所以的额外注意对内的形象建设，不是那种你对员工真心实意，实话实说，靠人情终究还是留不住人，员工需要的是一个稳定、高薪、有发展的空间；和你一起共患难的人很少，毕竟靠情怀做事的人现在都破产了。