学会当领导之前，请先学会当下属

        本人在一个实验室上班，入职为中级技术员，虽然专业打了个擦边球，但凭借学历与工作的卖命程度（加班时数每年位列前3），工作1年半时升高级技术员。目前工作3年，担任项目负责人，组内有5名成员。以此为前提。

        2年前，公司因为决定往一个新的领域开拓，通过与相熟的学校导师和师姐（此学校很多校友都在本公司上班）引荐，老板亲自面试，招了1名应届的硕士毕业生，这位同学所谓科班出身，专业妥妥的对口，招聘面试时，也跟这个妹子说明是往项目负责人方向培养，而且也介绍了对新领域的规划：1年左右拿到资质，接项目然后赚钱。所以这位妹子满怀对未来美好的憧憬，远离家乡，来到这个城市。

        因为只相差了一届，而且工作内容有40%左右的相关的原因，所以在这位妹子入职不久，就跟她相熟。虽然谈不上无话不谈，可是用妹子的话说，就是“你是我在这个公司里最相熟的人”了。但无形之中，也在互相比较。我在羡慕她的专业对口，人脉对口。她在羡慕我的早入职与好机遇能当上项目负责人（我感谢机遇，但我更感谢当初自己的拼命让自己脱颖而出）。

        因为公司的旧的技术员晋级制度下，不同等级的收入距离悬殊，所以以中级入职的妹子，想着1年后项目资质拿下了后，当上项目负责人，就能好好回报父母，自己过上想买就买，想旅游就旅游的生活。

        所以妹子一开始，相当的投入，研读条例，上上相关的论坛了解行业最新的资讯，设计表格，撰写SOP等。每天都兢兢业业的。半年过去了，她足足在自己电脑前坐了半年，都是在做上述的事情。她觉得已经把体系做得完整了，就屁颠屁颠的跑到老板处，说我坐不住了，想动动手做实验。老板觉得可以，所以就规划了2个练兵实验，说做完这2个练兵实验，写份报告，提交到相关部门申请资质。所以指派了一个男生帮妹子打下手，开始了实验。又3个月过去了，实验完成了，报告写完了，资料提交了，等着相关部门安排专家评审检查。

        在这段做实验的日子里，也暴露了妹子的一些短板，例如实验能力有待提高，处理问题经验尚浅之类的。所以等待专家评审的日子里，公司安排妹子到我所在的组里头学习，积累实战经验。当时我还只是个高级技术员。面对各式各样的大型分析仪器，妹子跃跃欲试呀，都想学，这是人之常情。但其实公司的业务压力非常大，百来号人每天加班的超过一半，尤其是我所在的组别，直接就是加班组之王，所以实在是没有太多精力帮助妹子每台仪器让她学，让她尝试，首要任务还是放在了完成份内工作上面。所以妹子跟着组，干了一个月，加班太辛苦了，过去大半年极少加班的她受不了，就觉得常用的液相分析已经学好了（本人并不觉得），提出要去学其他分析仪器，但组内每个人任务都好重，无法抽身教她呀。而且每天都有安排她的工作，她直接跳过了安排给她的工作，忽略了实验室工作的每个操作都要记录的要求，擅自称药，开了一台自己不熟悉的分析仪器，独自操作（之前没有授权使用）。结果被发现后，上级非常生气，这绝对不符合实验室GXP的管理呀。跟她交流后，乖了半个月，又跑去跟老板反映，做实验做腻了，经验差不多了，她要做回自己的项目。但项目资质没下来啊，没有东西可做呀，老板说，那安排你出去其他单位学习吧，好好学，所以安排去了一个XX所，为期2个月。然后她挥一挥手，留下一大堆 做完的工作让其他人收拾。

        学习完回来，修修补补她的项目内容。终于听到专家要过来评审的通知了。结果，她的项目资质没有通过。原因有很多，有公司的原因，也有个人的原因。好吧。只好下一次再申请了。这是刚好遇上了她所在领域的条例变更，所以她又开始坐在电脑前，读条例，逛论坛，修修改改的日子。新的条例就那么多条，总有看完又看，看完又看，看腻的一天。2个月后，她腻了。她计算了一下，她来了1年多了，公司没有做到当初承诺的，1年左右拿到资质给她项目负责人位置的大饼。觉得公司骗了她，一年多了，别说项目负责人，连个高级技术员也不给她升，亏她还跨越了好几个省来到这里。

        听到她抱怨的我，那时刚做上项目负责人。虽说资历很浅，但在我看来，你做了1年，却没有给公司创造出太大的效益，拿什么资本来跟老板谈晋级。如果当初资质拿不下来也有公司的原因，但妹子在其他组学习的时候，也应该表现出应有的学习积累的态度。而不是，不服从安排，东搞西搞。在她看来，她可能在按照自己的想法，给自己争取自己想学的，想做的。但在别人看来，你连最基本的实验基础都没有打结实，给别人留下那么多烂摊子，别人不告你状已经是很给面子了。

        公司绝对不是个养闲人的地方。所以又把她安排到我组内工作。安排给她的工作只有同组的人的一半不到。因为考虑到有时她可能又要去充实她的项目内容。期间，她参加了一个实验室能力验证实验，结果3个成分里1个成分结果不满意。这侧面说明了妹子实验能力还是有待提高。平时，我要核对组内人员完成的工作结果，编写报告等，工作量非常大，有时候遇到实验难关，还需亲自做实验。那妹子居然时不时还来个，心情不好，今天不想做实验。实验太忙，没有时间逛她的仪器论坛（八点半上班，9点你还在逛论坛，你还想怎样，让你看到下午4点再干活么，你看10篇帖子还不如你亲自做一次实验得到经验多，其实你就是参加论坛的一些问卷调查，收点餐具，小电扇的礼品，你以为我不知道吗）。所以在组内工作的期间，还是保持了之前想做这个的时候做这个，想做那个的时候做那个的习惯。这也怪我领导能力有问题，可是这妹子真的不是一般的难搞。

        有一周末加班，（公司的周末加班费计算系数与工作日不同，还是有点看头的），看她回来加班了，让她把她周五接手的做到一半的实验做完，耗时不会超过2小时，她居然来了一句，我回来时为了整理申请中级职称的材料的，不是为了做实验的。结果直接导致，实验我来做，我原来计划周末完成的报告，没有按时完成，所以周末加班完后（17点）再加班。

        你让我这个临时领导心里怎么评价你（估计也没把我当领导）。整理中级职称的材料你回家整理啊，回来不干活，这是骗加班费吗？（因为公司对加班费的管理是比较严格的）。最近，公司的晋级制度在改革，从原来的6级变成了17级。级别更多，里头的道道更复杂。妹子的上级来问我，最近妹子在我组里表现如何，应该定位在什么级别。我笑了笑说，平时你不是也看在眼里吗？然后妹子领导就直接把妹子放在了跟原来中级匹配的级别，这个等级决定了妹子工作的第三年等级。我心里想，妹子估计是公司第一人工作3年都没有升过一级的人（因为新进员工在进公司一年左右都会有一次晋升，为了表现公司看到你的努力表示鼓励？）我淡淡的说了一句，妹子估计会伤心吧。妹子领导说，她的位置如果有成绩的话，以后要升很快的。很快？级别更多了，晋级要求更高了，还要求有成绩，快得到哪里去。

        我有次跟妹子聊天，说你的优势比我明显，科班出身，有人引荐，说句话都是直接找的老板，招聘的时候就是冲着项目负责人的位置培养的。你是未来的领导，你以后的组内也有成员需要你去管理，你是否有足够的知识和经验去处理组内的技术问题，人际问题。但现在，你需要的，是打好自己的基础。不要让现在的人看笑话：这个硕士工作了2年，做实验解决问题还不如一个工作1年的本科生。不要让未来的下属看笑话，啥都做不好，这么带好我？为什么2年却只有一个说得上话的同事。不要怪我前前后后拿学历来说事，对于在本公司晋级，学历是个优先项。如果能力不足，但靠学历坐了上位，工作经验长但学历中规中矩的人会闲言碎语，这种现象并不少见。

        所以在学会当领导之前，你应该学学怎么当下属吧。