高绩效教练

一个好的领导者不仅要有在这个领域不凡的才能，不断的进步，更重要的是可以把团队中每个成员的潜力激发出来，再全能的领导也有知识的盲点和精力的不够用，把每个成员的长处发挥出来放在合适的位置，更好的借力。

人天生都是有很强的自我保护意识，我们更相信的是自己，而作为领导，长辈更愿意的是直接给建议或者是指令，在这个时候，需要进行的事情的责任感就降在了发出指令和建议的人的身上，这个结果就不再是当事人想要的，或者更有积极情绪去参与的。我们可以做到是需要去激发，去辅导而不是被指定，更多的是去赋能，赋予能力，激发潜能。

我们要把领导者，长辈的姿态变成教练的模式，先要去相信人的潜能，相信每个人身上具备的潜能。然后用教练式辅导让员工找到马斯洛需求理论的最高层自我实现。

当一个人能够在自我实现得到充分的回报，会忽略下面最基本需求，如果一个人在上半部分得不到满足，会在下面部分拼命索取。要放下指导的架子，用提问的方式改变员工现状。

工作做不好的原因有两个1缺乏自我认知，2没有自我责任,我们可以利用GROW模型帮助员工也帮助领导者。

首先需要搞清楚现状，需要帮对方理清目标，确立目标，让对方知道现在自己所处的状态，自我觉醒，分清感觉与事实。然后帮助对方建立自我责任，让对方自己找出更多解决方法，还有自己打算做的意愿，细节。

好的教练特征，不评判，不引导，不建议，教练自身要放松，要真诚，认真对待对方的回答，哪怕观点最后放弃也好，放弃也是觉得没有用。

每个人都是独立的个体，不管在怎么样的职位，处于什么样的身份，都需要被尊重和聆听。我们都喜欢那些可以让我们更认清事实和自我的伙伴。