8三读金瓶梅：跟春梅学职场秘籍

《金瓶梅》全书，起于潘金莲，高潮于李瓶儿，收尾于庞春梅。三者中春梅出身最低位，她最开始只是从薛嫂那买来服侍月娘的丫鬟。但到后面成为生杀予夺的州老妇人，成为压轴级的女性Boss存在，可谓平步青云。鄙人职场混迹七八年，从小职员混到中高层，薪资翻了十倍有余。现在回头细想下来，从春梅身上可以看到当今不少职场人的升职秘诀。总结下来，有那么几点：

首先，自身职业素质“过硬”。但这里并非说自身必须成为“技术大牛”，比如做财务的必须考过CPA，做法务的必须通过司法考试。在我接触过的各行各业的人中，那些能挣钱、岗位高的人，大多数并非专业能力最好，而是在其圈子里人脉最广。而那些“技术大牛”通常都是给别人打工的。俗话说“浑身是铁能打几个钉”，一个人自身能力始终有限，必须要懂得整合资源。这就是“自己行”不如“知道谁行”的道理，也是从基层岗位走向中层岗位的第一道门槛。有些人可能觉得如此一来是否可以放弃专业技能提升而专攻人脉？那就大错特错了！自身所处的专业领域以及在这个领域圈子里面的资源，才是核心竞争力。换句话说，专业能力不是越高越好，但至少要够用，要超出周围人水平，甚至成为同岗位人中的佼佼者。比如春梅，“性聪慧，喜谑浪，善应对，生的有几分颜色”，对比看她的同岗同事秋菊“为人浊蠢，不谙事体”，两人形成了鲜明对比。并且，这种对比通常没有明确、客观的评判标准，而是日常一言一行，众人口口相传形成的“口碑”。当然，作为上位者的大老板西门庆看在眼里，急在心里。略施手段，将春梅收用了。这是全书中唯一男主人收用丫头较为细致的描写，也可以看出西门庆用了不少心思，垂涎春梅不止一两天了。用现在的话说，就是领导内心觉得某人可堪重任，但一直找不到合适的机会提拔，总要酝酿一番才行。机会，可遇不可求，但是如果自身素质不行，就根本不会有机会出现。

其次，赢得直属上司的信任与支持。西门府中，西门庆是大老板、董事长、法人，吴月娘是总经理，潘金莲等一众小妾是副总、部门经理。西门庆看上了春梅后，至少需要直属部门经理潘金莲不反对，春梅才从普通丫头完成向通房丫头的正式升职。鄙人见过不少狭隘的中层管理人员（部门经理），下属受到VP的越级赏识、重用之后，经理担心自己的位置要被取代，就拼命挤兑下属，最终导致下属被迫辞职，大企业的“死海效应”由此而发。据说京东用人有“backup原则”，即总监/副总监以上的管理者必须有继任者，如果两年还没有，就地免职。潘金莲当然不明白这些道理，但是她知道要“图汉子喜欢”啊。在西门庆收用春梅后，潘金莲不仅没有妒忌，反而真的抬举起了春梅。书中，能把主仆混成姐妹的，恐怕也就潘金莲、庞春梅两人了。春梅不仅能力行，也是潘金莲最信任的人。潘金莲私通琴童事发之时，潘金莲让春梅叫琴童进来两人及时串供，刑讯逼供下才得以没有破绽。也是春梅说情，西门庆才绕了潘金莲。当此之时，春梅是知道潘金莲通奸内情的，只要她一句话，绝对可以葬送了潘金莲性命。面临此等机遇，浅人恐怕会产生“彼可以取而代之”的幻想。但是，春梅没有，而是冒着包庇罪的风险，替潘金莲撒谎开脱。直属领导肯不肯给下属机会，得看人品，但是遇到张大户老婆那种容不下人的领导就趁早辞职、换岗吧。如果直属领导不是小肚鸡肠的人，那么就一定要证明自己忠诚。方法就是，在本岗职责范围之外，时时刻刻为领导考虑。

再者，足够的格局，或者说情商。有人说格局与情商是两个风马牛不相及概念，怎么混在一块谈？格局是认识事物的高度，情商是掌控自我与他人情绪的能力，在心理学的角度分属认知过程、情绪过程。在职场领域内，两者具有极大的相通性，即都是说全局的把控。老板当着别人骂你一顿，实际上可能是碍于情面，老板的内心是要夸你。当年许褚杀许攸，曹操责罚许褚服众是也。如果没有高度的个旧市是也，误解领导的意思，自己生闷气，那就是低情商的表现。有人说，就算理解了领导的意思，但是还是控制不住自己的情绪，明明有些场合领导要你谦让你偏放不下蝇头小利，领导要你当坏人你偏放不下自己的面子。王阳明说，知行本一，做到才说明知道，觉得自己知道但做不到那还是不知道。这里的道，就是宇宙运行的基本规律，一旦知道，人类行为会不可逆的遵守。就像要灭火，一定是泼水而不是浇油，水能灭火油能旺火就是其中的道。《金瓶梅》第十二回，潘金莲私仆受辱没几天，西门庆又怒气冲冲找上门来，要春梅拿马鞭子打潘金莲。面对大老板酒后急切又明确的命令“拿马鞭子”，小职员春梅怎么应对的呢？先是“只顾不进房来”，后面慢条斯理进来又“只不动身”——典型的抗命。这情景翻译到职场上就是，大老板会议上大发雷霆，咆哮着说，“立刻开除某某，人力资源马上执行，现在就收拾东西”！作为HR，立刻执行老板的指令当然没错，绝对不会受到老板的责罚。但是，真的执行了，恐怕职业生涯也就到头了。因为人在愤怒情绪下做出的行为往往都是一时冲动，事后几乎一定反悔的。但是，面对大老板的雷霆之怒，不过此时做任何异议，恐怕立刻会引火烧身。这种情况下应该怎么办呢？首先是要明白大老板的真实意图，这种真实意图往往跟老板字面上的表述不一致，要根据整体情况综合因素推测，当绝大数推论均指向一个结论的时候才是正确结论。之后在根据老板的真实意图，进行妥当处理。这种情景之下，口头上、行为上必须响应老板的命令，遵照执行。如果老板真的要开除某某，那么HR此时需谨慎小心，务必在法律、程序、工作交接……等各方面，没有明显疏漏；如果老板只是一时冲动，那么口头响应号召，行动上则要采用曾国藩的“拖”字诀，时间一长，自然能够明辨是非，结论分晓。春妹未必知道这些道理，但是她的做法却是高情商的表现。她没有机械的执行西门庆的命令，而是审时度势，做出了老板真实想要的结果。西门庆一句“小油嘴儿”诙谐的爱称，就说明他不是真的发怒，也不是真的要打潘金莲，只是欲擒故纵，要潘金莲的一缕头发。所以春梅的表现是，先脱，后躲，言语更是符合情理：“爹，你怎的恁没羞！娘干坏了你甚么事儿？你信淫妇言语，平地里起风波，要便搜寻娘？还教人和你一心一计哩！你教人有那眼儿看得上你！倒是我不依你。”职场有个时髦的名词叫“对上管理”，这也是职场高情商、高格局的具体体现场景之一。

最后，自我的心性修养才是一切的基础。西方古谚语说，“欲戴王冠必承其重”（Heavy is the head who wears the crown）。如果一个人的内心修养没有足够的承重能力，一旦拥有了巨额的财富、滔天的权势，带来的只有灾难与灭亡。当今社会中，拆迁户一夜暴富后妻离子散的事例，不在少数。《夏洛特烦恼》中说，欲让其灭亡，先让其膨胀。工作中接触过不少出身甲方的人，某些大厂尤为典型，自身能力不咋地，趾高气扬，一副老子“权倾天下”的样子。一旦这些人脱离甲方的身份后，立刻一文不名，从“爷爷”混成了“孙子”。我领导有句话说，“别人敬重的是你的公司（或title）不是你个人”，如果自己蹬鼻子上脸，别人是看笑话一样看你。这话说的不错，在甲方光环、乙方奉承环绕之下，有时候真容易让人觉得自己是个人物，而忽略了自己在别人眼中就是个“任务”。有人说，春梅的发迹是机遇好，生了个儿子，母以子贵，跟个人心形修养无关。其实不然，春梅的结局就是个反面案例。当春梅成了权倾清河的“周老夫人”时，姿欲过度，以淫而死。同样是丫鬟出身的另一个案例，孙雪娥，凭着陪嫁丫头的老资格混到了第四房小妾的地位，排行比潘金莲还靠前。结果呢？西门庆在世时就极不受待见，连春梅一般丫头都比不上。后来沦落娼门，自缢而死，虽有咎由自取成本，多半也是命中终是丫鬟的命。倒是春梅，一句“册正”，陡然富贵加身。其实，哪有这么简单的事情！且不说，春梅富贵之后，遇见没落旧主吴月娘，“花枝招展磕下头去”。另一个细节，书中第四十六回，贲四娘子邀请春梅、玉箫、迎春、兰香四个丫头，丫头们那里有过这等礼遇，纷纷“打扮的齐齐整整”想去又不敢去，唯独春梅坐着“纹丝儿也不动”，等得了西门庆首肯才动身。事后，其余三人“一溜烟”跑了，唯独春梅谢过贲四嫂才离开。四丫头中，稳重、轻浮立判。而心性修养一途，除非自己是千年不遇的天才，否则就按照神秀的规劝“时时勤拂拭，勿使惹尘埃”。

上司曾问，“新年愿望如何？”，答：“给予休假若干。”朋友说，“怎么不说升职加薪？”回答说，“加薪看贡献，升职看能力。”