49周(11.29-12.3)-六大思维结构图

周小结

1.向上级局报送绩效管理工作亮点经验材料和问题材料。
2.与征管部门沟通业务集成融平台绩效指标相关事宜。
3.向领导报送绩效工作简报。
4.将“两测”报名情况分单位和考试等级进行统计,报人事部门,为下一步组织考试做准备。
5.配合人事部门在数字人事系统进行“局转部门”操作,设置管理权限,核实考评相关信息,提醒派出机构部门正、副职完成四季度个人绩效指标编制。
6.将支部调整和选举的纸质资料交机关党委。
7.准备科完2021年工作大事记、2作总结和2022年工作计划。

周计划

1.完成工作2021年大事记
2.完成2021年工作总结和2022年工作计划。

心得体会

一张图把六大思维结构化了,方便训练自己的思维模式。

视野情报

《得到头条》111:怎样高效开好活动策划会,在1小时之内就对齐了目标、形成了方案?

第一,每个人都要发言。如果有人不发言,主讲人会邀请他:“我的观点表达完毕,现在邀请某某来谈谈他的理解。”

第二,会议记录不是一个人写,而是所有人写,每个人都要记下其他

参与人员的观点。而且要按会议上的实际发言顺序来写,方便复盘。

第三,信息对齐。主讲人先抛出观点,每个参会者依次概括自己对这个观点的理解,保证大家在信息上对齐。如果有人概括不出来,主讲人就再说一遍观点,让他再概括一遍,直到双方对这个观点的理解没有歧义。

第四,形成共识。很多时候,信息对齐就已经消除了分歧。对剩下的仍然有分歧的观点,挑出来重点讨论。最重要的是,当大家讨论完、形成共识之后,每个人都要用一两句话做总结,确保大家对共识的理解没有偏差。

这样开会非常高效,麻辣即兴社的同学在1小时之内就对齐了目标、形成了方案。

我的同事回去后,也按照同样的方法开了一场会,果然,用了两个小时就把近一个月的工作做了对齐,同时明确了每个人的工作目标。据说这套方法在10人以内的会议中有奇效,你可以试试。

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