管理的本质-润总读后感

激发善意(思考你雇佣的人是出工不出力,还是出力不出活)

要学会分钱(将关键的资源,关键的权利放在关键的人手中)目标战略流程任务分别是什么\能赚钱\提炼\标准化吗

把合适的人放在合适的位置(因人不同-用测试、因时不同-情景管理、因地管理-直属领导、与其他员工的能力是否互补、愿景目标流程和管理方法是否能够释放他的能力)

行有不仁,反求诸己,不要说员工有问题,有问题的都是自己

绩效(对苦劳鼓掌,对功劳付钱,赚钱是目的本身(如果不缺钱赚,那么赚钱手段,梦想是目标),管理就是实践,有用的就是好的

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