读书笔记10：从天命之子到路人甲

——《创新者的窘境》读书笔记

吴剑

很有意思的是阅读中看到了一段文字，用自己的表述，重新改写文中的一段描述：

市场上有一类企业，看起来积极创新也善于听取用户意见，但往往到了关键时刻，对于重大技术的研究和应用，本来最有可能成为新时代的领导者，但最后却从天命之子沦为路人甲。悲剧产生的原因何在？

以硬盘等新兴行业的发展历史对比现实，创新会有3种形态。

第一种形态：跨越创新者。

即现有技术基础上的跃迁创新。由于跨越难度太大，现实中往往不可能实现。例如早些年提出的亩产万斤到今天的氢燃料汽车；

第二种形态：完善创新者。

遵循现有技术路线，不断性能和参数升级，获得效率和效果层面的小幅创新。效果有限，创新不足，天花板太低。例如：诺基亚的机海战术；

第三种形态：破坏创新者。

重塑认知结构和配置资源要素的模式创新。例如：正面的例子是苹果重新定义智能手机，组合了陀螺仪、GPS、屏幕触控输入等多种成熟技术，掀起了智能手机的革命。反面例子是柯达将数码照相技术束之高阁，落后时代。

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原文：

为什么那些被认为锐意进取，积极创新，认真听取客户意见的企业，会对极具战略意义的技术创新置若罔闻，或是在开发此类技术时贻误良机呢我们看一下硬盘行业的创新历史中出现过的多种创新模式。

第1种模式是技术上较为简单、直接的破坏性创新。这种模式一般会以一种独特的结构重新组合现有的技术，并使这些产品在磁性数据存储和检索领域方面的应用成为可能（在破坏性创新出现之前，就在技术和成本管理上都不具可行性）

第2种创新模式是硬盘产业开发先进技术的目的，总是延续产品性能改善的固有轨道，以实现更好的性能和更高的利润率。其中有许多都是具有突破性的复杂新技术，但他们并不具有破坏性，领先硬盘供应商的客户引领着这些企业实现上述目标，因此延续性技术并不会导致企业失败。

第3种创新模式表明，尽管成熟企业在引领延续性创新方面（包括从最简单到最具突破性的延续性创新）拥有技术上的优势，但在开发和应用破坏性技术方面引领行业潮流的却总是新兴企业。实际上，成熟企业在应对各种类型的延续性创新时，可以做到锐意进取，积极创新，认真听取客户意见，但他们看似无法成功解决下行视野和向下游市场流动的可题。

为新产品找到新的应用领域和新的市场，似乎是这些企业在刚刚进入市场时所普遍具备，但在时过境迁后又明显丧失了的一种能力。这些领先企业似乎被他们的客户牵绊了手脚，从而在破坏性技术出现时给了具有攻击性的新兴企业颠覆自己领先地位的可乘之机。