哪3点核心要素，构成职场逻辑表达？

职场的逻辑表达，其实就是3点核心：（1）有结论；（2）有说明；（3）结论和说明互相结合起来。一段话中包含了这3个要素，就是逻辑表达，简单易懂。

信息正确，没有逻辑性

格叔见过很多职场沟通，传达的信息正确，但是没有逻辑性。这种体验极为糟糕，极大的降低了工作对接效率。

例子1：

小曹（下属-客户专员）：传祺甲方投诉这种的活动设计，积分模块不能闭环。

浩哥（上司-客户总监）：你要怎么办？

例子2：

格叔（上司-产品总监）：你明天上午，将广汽传祺的活动模块产品设计方案发给我。

阿超（下属-产品专员）：好的，知道了。

无头无尾，不知所云

上面这2个例子，就是典型的无头无尾，极为糟糕的沟通体验。让我们试着分析下上面例子糟糕的原因。

例子1的问题：没有结论。

小曹说的话是情况说明，并没有给出应对结论。所以浩哥，才会询问“你要怎么办”。潜台词是，你要给结论，解决方案呀。

例子2 的问题：没有说明。

格叔给下了结论（具体brief），但是没有给具体说明。产品背景和目标：有哪些人在什么场景使用，具体达到什么效果。其次是没有给出时间这么紧的原因说明。阿超潜意识会有2种情绪，1是任务懵逼（不够清晰），2是有怨气（没有给出时间紧迫原因）。

逻辑表达：有结论+有说明，并且将他们结合起来

逻辑表达3要素：结论、说明、结论和说明的结合，这3点缺了任何一个都不能形成逻辑表达。职场人如何提高自己的逻辑表达能力？其实就是在需要逻辑表达的场合，说话都包含这3个要素。

例子2重构（格叔重新下brief）：

（1）结论：阿超你明天上午，将广汽传祺的活动模块产品设计方案发给我。

（2）说明：

a、该模块的产品背景是甲方领导看到了某竞品有工业旅游这个功能，希望模仿一个。

b、竞品的名称是xx，你可以去看下。

c、这个模块因为合计工厂参观，大致的场景是：XXXXX（5w1h描述哪些人，在哪些时间，具体哪个地点，有哪些目标，希望干哪些事，为什么要做这些事）

（3）将结论和说明结合起来

这个需求来自对接部门的领导的领导，属于非常紧急的任务。明天上午之前一定要最好。

小结：逻辑表达3要素是什么？

（1）有结论；

（2）有说明；

（3）将结论和说明结合起来。