有效管理时间，和时间成为朋友

其实时间管理的问题是一个老生常谈的问题，小伙伴们不妨问自己一个问题：我为什么要进行时间管理？

每天早上七点起床，然后出门上班，忙碌起来就是一天，下午五点半准时下班，这还是忙完的情况下才可以准点加班，回到家差不多六点半或七点的样子，做饭，吃饭，收拾完，抬头一看表都已经快晚上的九点钟了，再洗漱一下，葛优躺一下，就到了晚上的十点半了，这个时候才想起来，今天的学习计划还没有完成，一看已经十点半了，算了明天再做吧，结果躺在床上刷手机到凌晨十二点了。

大家有没有这样的情况出现？我想大多数职场都是这样的吧。

我们来算个账，一周七天=168小时=睡眠56小时+吃饭21小时+家务出行28小时+工作学习63小时！！！

一个星期，我们支配的有效时间只有63小时！！！，再算一下这63小时当中，有多少时间是用于自我提升的呢？

说了这么多，什么是时间管理呢：

“时间管理”所探索的是如何避免时间浪费，以便有效地完成既定目标。时间的浪费，是指对实现目标毫无贡献的时间消耗。“时间管理”不是指以时间为对象而进行的管理；它是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。如工作任务、工作习惯和生活习惯、生活方式等，加上自我约束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。了解了什么是时间管理后，我们再来看看时间的独特性：

1. 无法开源：时间的供级量是固定不变的，大家都是24小时，不会出现小张是24小时，而其它人不会出现比小张多一小时或是少一小时的情况。

2. 无法节流：不论我们愿不愿意，我们都必须消耗时间，而不能和金钱一样进行储蓄。

3. 不可取代：任何一项活动都有赖于时间的推砌，缺少了时间任何的活动都是无法完成的。

不可再生：时间消耗了就是消耗了，不会再生出多余的时间的。

说了这么多，那么时间管理如何进行呢？现在市面上有很多的时间管理的方法，我今天只分享几点对于我来说好用的几个方法。

第一个：时间管理四象限，可以根据工作的紧急程度进行分类，

A、紧急且重要的，比如迫切问题，限期完成，突发事情等，比如说在办公室里，你正在忙碌的工作，这时总经理丢给你一项工作，限今天下午15:00之前交给他，这属于突发又限时完成的，那么我们需要立即去做，并且它属于紧急且重要的事件。

B、 [endif]不紧急且重要，比如自身能力的提升，它虽然不是一项紧急的任务，但是为了职场的发展，我们的薪资和晋升，那么需要我们持续提升，因为它关系到我们的收入和职位问题，它又是重要的，所以把它放在不紧急且重要这一栏里。

紧急且不重要，比如你正在忙碌的工作中，这时电话响起，你看到是一个好朋友的电话，因为你了解你的好朋友，有事没事给你打个电话联系一下感情，没有什么重要的事情，那么这个电话就属于紧急但不重要的事件，你此时此刻只能放下手头工作，接起电话告诉他我正在忙，稍后回电给他。

D、 [endif]不紧急也不重要的事情，比如浪费性时间的事情，比如此时某部门的经理敲响你办公室的门，问到张总忙么找你聊会，你问他什么事情，他回复说没什么事情，就是闲聊会，这就属于不紧急，也不重要的事情，你可以再和他约时间。

第二个方法就是要事第一

每天做自己工作的复盘，我今天忙了什么，有什么收获，哪些值得学习，哪些值得反思，同时要列出第二天的工作计划。

第二天到办公室以后，用2-3分钟的时间去看一下自己的工作计划，哪些是重要且紧急的事情，把这一部分工作放在一早上做，因为一早到公司以后，同事们正在做着工作前的准备，有的还在吃早餐，那么这一块时间你是不被打扰的，一般是在8:30-10:00这一段时间。不被打扰的时间效率是非常高的。

这些工作做完以后，你再去处理其它的事情，你会感觉这一天的效率都是很高的，自己不会被紧急且重要的事情追着跑了。