以身作则，奖罚分明

公司新来一个总经理，第一次组织大家开会，有几个人迟到。总经理看了迟到的人一眼，说道：“大家迟到，责任在我。我没把规则说清楚，要负领导责任。”然后，对身边负责会议记录的秘书说：“记下来，对总经理处罚五百元。会议纪要抄送财务部一份，罚款从工资扣除！”从此以后，再也没有人敢迟到了。

管理心得1：古之成大事者，无不是狠角色。一是对敌人狠，二是对部下狠，三是对自己狠。作为一个领导，为了整肃团队纪律，关键时刻要对自己狠一点。通过自罚，可以树立标杆、强调纪律、确立威信。

管理心得2：杀人立威是领导者屡试不爽的管理手段，比如杀亲、杀贵、杀大、杀首、杀熟等，杀人只是手段，立威才是目的。但是，杀人立威需要条件，不能急杀、乱杀、错杀。杀错了，或者杀早了，往往激化矛盾，不可收拾。聪明的管理者有时不杀别人，而是杀自己！领导连自己都敢杀（罚），下属谁敢以身试法！