通证经济思考(二)权力的解放(下)股权的解放

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       昨天在微信群看到一个段子:大意是6个苹果公司的市值是中国股市市值相当。6个上海的楼市市值与美国楼市市值相当。可见,我们的股市,还有很大的发展空间。

       股市相对于楼市,风险偏高,收益偏低,所以社会资金和信贷资金,都更偏好有金融杠杆支持的楼市。同时,信息不对称,导致股市的公平和效率大打折扣。今天专题分享:通证社区的股权服务设计,实现一部分股权的解放。


一、优质企业的虚拟股问题

        企业上市,决策成本和公关成本就会上升,要及时披露重大事件,决策就不能自由高效。但是,发行虚拟股,又受制于股东规模和融资规模。华为虚拟股的成功,一是华为所处的行业使得员工的收入相对偏高,二是华为员工的规模相对偏高。

       绝大部分优质企业,并不具备这两大优势,上市遥遥无期。发行虚拟股也并不能解决企业发展需要的资金瓶颈。一拖再拖,企业不进则退,人才流失,市场竞争力下滑,好好的发展机会,无奈地陷入恶性循环。

        如果企业单独发行通证,通证的价值就自然受到企业发展中心化的局限,对应的通证社区规模自然很难持续增长。对于社会全局而言,资金集中到了企业,就有了机会成本。而企业很容易温水煮青蛙,本质问题被通证掩盖。通证市场一旦恶化,价格下跌,对于企业,几乎是致命的。对于投资者,通证背后公司能给予的线下权益也因公司致命的问题而得不到保证,通证的价格和权益通通下滑,损失惨重。

       我个人主张,优质企业可以与通证社区定向发行虚拟股。通证社区,可以有虚拟股业务,通证价值对接优质企业的实体价值。通证还是不进入实体法币流通,优质企业的虚拟股,本质就是一种用通证定价的区块链代币,但也只局限在一个通证社区内流通,而不能在交易所流通。社区团队基于自身通证价值的稳定,承担一部分监督义务。法币,还是通过通证社区战略合作的互金平台划转。优质企业的分红,通过通证数量给予激励。



二、大股东不愿稀释股权扼杀创新的问题

       企业面临行业的技术革命时,采用新技术,就需要引入战略投资者来扩股增资。此时,大股东一般情况下比较排斥,一旦扩股,自己需要掏腰包才能稳定自己的大股东地位,否则自己的股权就被稀释了。往往这个时候,大股东苦于腰包被掏空,自然利用自己的大股东地位,扼杀创新,反对公司扩股增资。整个公司,就被新技术的市场影响力迭代,失去持续发展的机会,形成公司股权结构和公司治理的痛点。

       此时,通证社区可以成为企业发展战略的支持者,与战略投资者不同,通证社区的战略支持,只换取分红权,不影响原来的股权结构,不冲击大股东的地位。只运用通证的信用,社区个人不是投资者的角色,只是支持者的角色。与虚拟股类似,不影响公司的决策,只是公司用分红的资金在交易所买入通证,在社区内分配给支持者。通证市场化的财富效应,还是属于社区的支持者。



三、新兴市场的强权投资问题

        当滴滴和优步中国成功占领中国的出行网络市场时,日本软银孙正义利用二者的市场地位不稳定,采取强权投资:代理人先找到滴滴程维,我们要投资滴滴,程维说,我们不缺钱。代理人回答,好,那我们大力投资优步中国。潜台词就是你不让我投资,我就投资你的竞争对手,利用资金优势,在烧钱模式上跟你竞争。程维无奈,只能接受软银孙正义低价入股。代理人又跑到优步中国,同样的逻辑,又拿到低价入股的机会。就这样,孙正义利用资本优势的强权,以极低的价格占领中国出行市场的利润份额。

       好端端的国内市场红利,就这样被国际资本巨头拿走,让人心里难受。同样的事情,在粮食领域也发生过。大豆和粮油,原本我们国家具备绝对话语权,四大国际粮商,非常低调地采用强权投资,成功实现国际垄断。

       机构投资者,基于风控,不敢支持。事不关己,高高挂起,冷眼旁观,让人心酸。通证社区,可以设计服务于机构投资者的风控工具,弱化风险,支持机构投资者与国际巨头的强权投资行为竞争,保障我们自主的经济安全。

       币乎社区,未来自然是国内区块链产品和服务走出国门的支持者,自然还有一大波市场红利。还有一大波需求设计,发展交易所的买方动能。所以,KEY价格下跌,我个人觉得是长期投资的入场机会。未来债权和股权的解放,是通证社区进一步发展的趋势。个人支持锁仓,绝大部分KEY始终在社区之内,并不会影响个人原有的社群激励和生态激励。所以,我个人目前基于长期战略,偏向于激进抄底。抄底有风险,这两天的币市很不乐观,熊市情绪浓厚,所以抄底要分段分仓实施。个人观点,仅供参考,风险自担。市场永远是对的,再跌90%,行业还会以更健康的方式存在发展,韭菜自然进场,市场格局重新洗牌。

       币市就像弹簧,老是暴涨,就像弹簧被过度拉长,弹性势能自然被消耗。而暴跌,只是被压缩,反而保护了弹性势能。所以,目前还是只能半仓,攻守兼备,与市场同行.

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