今日开始阅读樊登的《低风险创业》，2020年我要开始创业，在这创业开始之前，我要闭门修炼，大量阅读书籍，丰富自己的知识，会不间断的给大家分享我在书中与作者产生共鸣的语录以及我想摘录下来的语句，激励自己的成长。
让你的风险变大的绝对不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习。
创业是一个不断提高自己能力的过程，能力提高了，才能更好的应对生活风险。抓住非堆成交易的机会。
你能失去的最多是一份工作，大不了再找一份就好了，而如果成功了，那么你将拥有一切。
创业者能不能取得成就，有一个非常重要的决定因素：你和你父母的关系。“你跟你爸妈的关系怎么样？如果你们发生了矛盾，那么该怎么处理”。
做企业最重要的是现金流，而不是净资产。
反思：我是否拥有一个幸福的童年？
在我很小的时候，有一件事印象特别深刻，兄弟姐妹3个，我是老二，在家里感受不到家人的宠爱吧，爸爸奶奶疼妹妹，爷爷妈妈疼哥哥，在我孩童时的经历让我感受到的，有一次被妈妈打，我放了一句积攒在心里的话，以后自己生了小孩，一定要疼爱中间的，也就是老二，跟我一样可能会遭遇不被疼爱，没有安全感的老二。我认为这个经历将影响了我的一生。在那时我也没有真正恨过我的父母，他们的教育方式教育了我们长大，现如今长大成人，我只会越加的回报父母，也不会跟他们争吵，只不过小时候的不被疼爱的经历一直留存在心里，以至于现在的我内心渴望安全感，会敏感想太多，偶尔会作，那是我在与之抗衡，告诉他们我要什么，我要足够的爱，足够的在乎，我要的是安全感，要被偏爱。与之争斗的同时，我也时常告诉自己，我要让自己优秀，让自己给足自己安全感，自己去创造，不依靠他人，可是原生家庭的影响让我与现在的自己不断的抗衡，依旧无法完全战胜过去的自己。但是我相信正视接受它，通过知识带来的觉醒，我会越来越理智......
学会跟父母和解，不是说“我原谅你”这么简单，你没有资格去原谅父母，他们对你所做的一切都是对的，并不需要你的谅解。因为在那个具体的时间节点和场合环境下，囿于他们的认知体系，他们能做的最好选择就是打你，这是他们的认知局限决定的。
每个人都有自己的认知局限，我们必须理解父母在认知局限下作出的选择，发自内心的感谢父母，你才能跟整个世界和解。
找合作伙伴也是一样，要找与父母关系好的，因为性格好的人，创业的结果也坏不到哪儿去。
选择创业项目，需要以社会存在的问题为出发点，需要解决社会的问题。
“把创业视为人生的修炼”樊登这句话对我来说堪称经典，幡然醒悟。
在我选择要开始创业初期的现在，身心一直在斗争，大脑每天都在思考创业这件事的对错，也一度怀疑自己的选择是否正确，想做的这件事是否能够做好，能不能赚到钱，以及可能面临的风险，万一如何如何等等。樊登说创业是一件令人愉快的事情，现在的我还未感受到，有时候心里的压力还会有万一我开始了创业，我失败了怎么办，身边的爱人，朋友，家人看不起我怎么办，我的生活生存不下去怎么办，等等让我的压力好大。还会冒出多个我，对我进行对话，“要不放弃吧”“你都快要嫁人的人了”“还不如找一份工作打工好了”等等。好艰难好痛苦，这个痛苦只有一个人苦苦支撑。
樊登说：如果创业者在潜意识中带有大量的斗争色彩、艰苦意识以及人性本恶的假设，那么他所做的各种各样的事情都会不自觉地引发他人的恶意，让企业时刻面临巨大的风险。
所以告诉自己：坚定不易的选择这条创业道路，我要做的是保持创业过程的愉快，能否赚到钱只是副产品。如果能赚到钱最好，我可以放心愉快地享受生活。即便没赚到钱，甚至赔了老本，也别太在意，我可以享受岁月的艰辛，享受每一次微笑成功带给自己的愉悦感。
不赚钱才是你修炼最快的时候。
选择项目：发现问题（寻找痛点/抱怨，找到客户真正需要的点，着手解决）-洞察（进入客户生活，从客户角度看待问题如何解决）-体验（自己先行体验）
MTP：宏大的变革目标
指的是你找到的目标市场一定要足够大，而且存在问题，存在变革，解决的空间。就是这个目标能够让你想起来就十分激动，就算不赚钱也要坚持把这件事做下去。
婚礼/活动行业的执行领域中做到最强。
在客户最痛的点上突破。才能最大限度的降低创业风险。
所有伟大的企业，说到底就是从找到问题出发，通过抱怨、洞察和体验，寻找用户的痛点，并加以解决。我们需要时常问自己：“客户真的有购买动机吗？我能否在用户口渴难耐时，递给他半瓶救命的谁？”喝水是人类的最基本需求，属于典型的真痛点，而在“用户口渴难耐”这个前提下，“立刻喝水”就成了用户的痛中之痛。
找到公司的核心秘密，拥有属于自己的抗风险武器。真正的秘密，从来不怕别人知道，因为即便你知道了，也学不会。
运营能力
海底捞的成功是运营能力，是服务比别家餐饮公司做的好。我想我的创业项目结合我自身的优势也是需要把运营能力发挥到极致，打造自己的抗风险武器，为自己的企业构筑一道护城湖。比同行的产品好上10倍。需要沿着十倍好的法相去琢磨如何才能拥有十倍好的进步？这是一种“以始为终”的思维方式，用十倍好的结果倒推过程中的每一个环节，去寻找可能被颠覆的地方。
如果创业者整天将注意力放在企业的日常经营、员工整顿或者宣传推广这件事上，那么将永远不可能产生颠覆性的进步，不可能打败惯性这个创业者最大的敌人。你需要在脑子里不断地逼问自己和员工，如何才能拥有十倍好的增长。
要相信缓慢但方向坚定的不断积累。若是还没有找到自己的秘密，千万不要太过自责，只不过是你的积累还没有到位。
如果没有秘密，不妨假装自己有秘密
不管你有没有秘密，你都得让你的员工和合作伙伴相信你的企业有秘密，这样才能有效提升他们的信心，支撑他们一直跟着你走下去。
要知道，秘密属于会动脑子的人，你需要做的是始终坚持自己选定的方向，慢慢积累优势，并想方设法改进自己的不足之处。时间一长，优势便会成为“胜势”，成为你的秘密所在。
价值假设
价值假设的最好验证方法就是收费。先去验证产品的价值。如果客户使用你的产品后，觉得确实很好，能够满足他的实际需求，体验也不错，那么他们推荐给其他客户，为你进行转介绍。
客户是否会为你的产品或服务尖叫？因为只有给客户提供足够的价值和服务时，他们才会尖叫。
增长假设
客户是否会把你的产品或服务推荐给他的朋友？因为只有推荐给他的朋友，你才能拥有更多客户，企业才有可能实现快速增长。
当你想要尝试你的想法是，风险最小的方式是在开始时不要头太多钱，而是先做一个简单的原型，也就是最小化可行性产品，然后通过测试，收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，最终适应市场的需求。
ps：在创业前我要收集之前实践过的客户反馈，修正我的产品，而且找到同道中人，说出我的想法，然后谋求共同发展。或者融资，2年后返还。融一笔资金，实现梦想！要把现金流放在非常重要的位置。
学会在不确定中受益
必须具备的一种能力———变得更好，而不是保持不变，或者变得更糟糕。
从不确定中找到生存点和发展点，这就是低风险的创业过程。
反脆弱的商业结构
一个具备反脆弱能力的创业项目，最重要的设计特征是成本有底线，即便你一直亏本，最多到达成本的底线，而不会无休止地亏下去。但收益却没有上限，我们可以不停地赚钱，不会出现明显的“天花板”。
反脆弱的商业结构，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。一旦形成这样的商业结构，企业的抗风险能力就会极大地增强，即便出现巨大的黑天鹅事件，你也有充分的转圜余地，可以自由选择下一步的发展方向。
stay hungry ，stay foolish（求知若渴，虚怀若愚）
创业者们可以不断地试错，不断地调整，以期实现收益最大化和风险最小化。
土地、设备、员工对创业者来讲只是负担，会让企业存在极大地风险。
创业者在成长的过程中，一定要有有情怀的追求，因为情怀带有明显的反脆弱色彩。情怀和理想！
创业者需要抱有情怀，热爱，真诚，抑或是专注，这样才能具有较强的反脆弱能力。
创业最痛苦的事莫过于只把事业当作谋生的工具
能力陷阱
能力陷阱严重束缚了创业者的想象力。限制了他们的选择权，让他们永远局限于自己的衣服三分地，无法从社会问题出发去解决问题，其抗风险能力极差。
ps：我的创业观念也是如此，原来自己陷入了能力陷阱，我认为创业就是要发挥自己的优势和能力，不过我也并不会固步自封，如果有更合适的机会能赚钱的项目我也是愿意去尝试和选择，不过思维已成定局，确实难以改变一个人的观念。在这里我明白了，创业第一步在于你想为这个社会解决什么问题，而不在于你会什么，有哪方面的能力。即便自己什么都不会，只要能找到一个又大又痛的问题，努力去学习、去提升自我，你就能学得会。
更有资源陷阱，这是反脆弱思维最大的两个天敌。
以上是樊登《低风险创业》第1章-第4章的读书笔记，与君共勉。