搞好以下关系 提升审计能力

在审计内容上， 处理好“有为”与“无为”的关系，  解决好范围的问题

“无为”是“无不为”的保障，“无为”不是不作为，而是要遵照历史的法则和事务的规律去办事，抓住重点，抓住关键，要克服随意性，不要刻意妄为，不要胡作非为。只有“无为”，才能更好地“无不为”。只有搞清哪些“不为”，才能更好地“有为”。要做到这一点，就要从全局出发考虑问题。《审计署关于内部审计工作的规定》第五条规定“内部审计机构和内部审计人员不得参与可能影响独立、客观履行审计职责的工作。”内部审计职责决定了内部审计不能“既当运动员，又当裁判员”，如内部审计不要以审计/咨询以外的身份去参与企业日常经营管理，不要参与审计对象业务活动、内部控制和风险管理等有关的决策和执行，避免监督苍白乏力，权利得不到有效制约。

GE公司有一条著名的审计理念：我们帮助董事长、总经理想问题，做董事长、总经理想做的事。核心是重新认识审计职责，思考并梳理职能，明确方向，突出重点，哪些领域要有为，哪些领域要不为。处理好这两个关系，审计业务要明确哪些能做，哪些暂不做，哪些不能做 。具体来说，就是哪些业务必须干，而且要干好；哪些业务要加大力度，深入推进；重点是什么？当前要做好什么，长远要着眼什么？哪些业务要保，哪些业务要进，哪些业务不能轻易退出，进而把有限的人力资源投入到重点的、公司领导特别关注的工作中去，投入到问题多、风险大、权利集中的单位、领域、环节和岗位上去。诸如主要领导干部职责履行和关键岗位用权的监督，重大投融资获得、重大工程、大额资金运作、贸易、采购、招投标等方面，而不能“眉毛胡子一把抓”。要按照正确的方向和重点持续向前，一以贯之，把该“有为”的事情真正做好。即使审计需求再多，也不能手忙脚乱，朝令夕改。