企业的价值观和领导的价值观

两家公司之间的竞争，可能是价格的竞争、服务形式的竞争、客户渠道的竞争、壁垒的竞争……归根到底，是价值观的竞争。

共读营：200班

昵称：liliya

作业：最后还是回到了价值观。没有“正确”的价值观，但总有最适合公司现阶段发展的价值观。#生财日历2021共读#DAY247，周末愉快。

公司的价值观是领导者的价值观的体现。如果领导者说产品第一，资源全部集中到打造精益求精的产品上，像乔布斯一样，那么公司和员工上下都会遵循这一价值观；

而左晖说经纪人第一，把经纪人也当作公司的客户来服务，所有的制度设计和薪酬体系都是围绕经纪人的利益最大化来实现的，那么公司上校也都会遵循这一价值观。反之，如果领导说产品第一，但在运营过程中在产品研发的经费远远少于宣传推广，那么产品第一的价值观就是无源之水/无本之木。

对于我们体制内的组织，各个部门的价值观以及伴随而来的行事风格都遵循部门领导的价值观。比如某位领导特别细致，对于每一项工作任务都特别认真，同样在处理某些不太重要的公文文稿征求意见的时候，其他部门可能随便看看就反馈无意见了，而这个部门每一个人都会对文件处理得特别细致，因为如果不搞得清清楚楚，到领导那儿签字的时候如果说不清楚就会被训斥。这种工作作风会让部门的形象非常正面。

同样另外一个部门的领导，特别喜欢推活儿，所有的工作任务分到她那儿，全都说不是我们部门的任务，是其他谁谁的。后来我和这个部门的人打交道，每一个人都很头铁，绝对不接活儿，哪怕是领导确定的任务，也要推磨两次才干。这样的结果就是我们一般不太给他们部门派活儿了，领导的目的达到了。她的价值观就是事不关己高高挂起，带领的团队也都成了这样，各部门对他们都很有意见，人家不在乎。

结论：第一，领导的价值观要知行合一，公司的价值观就能得到很好的弘扬。第二，价值观要单一专注，如果价值观很复杂，很多维度，就会容易让人困惑。