熵减321周报第25篇：架构的全局思维，组织一致性的价值，痛苦和欲望的升华

hi，朋友们，我是熵减黑客，

周五马上就要结束，祝你周末开心快乐哦。( *^ ^ *)

下面是本周内我的3个思考、2个引述和1个问题，希望对你有所启发哦。

我的3个思考

思考1：架构设计的全局思维

用户不关心我们的架构怎么样，他们只关注你的价值是什么。

架构选择上的每一点的损耗，都将在用户体验中体现出来：或限制了规模；或增加使用成本；或减慢了速度；

以上这些，最终都会折损用户体验和价值。

以终为始，架构的设计和方案的选型上，不只考虑技术维度上的因素，更要考虑对用户体验上的影响。

好的架构师，需要具有全局的系统性思维，而不只是线性思维。

思考2：一致性的价值

短期内获得结果，可以用增加强度来实现；长期内要获得结果，保持一致的延续性就非常重要。

一个组织的战略方向上的一致延续性，决定了组织的成长的走势。

一个没有长期一致性的组织，必然带来其战略的失误和组织的高内耗。

持续做难而正确的事，是组织的勇气和战略定力的体现。

思考3：痛苦和欲望的升华

把痛苦转化为目标，把欲望设定为行为准则。

进步=痛苦+反思+行动，痛苦成为目标后，行动和反思促成目标的达成，实现真正的成长。

将欲望变成行为准则，来约束自我的放纵，在清晰准则内聚焦自我的力量。

用目标和准则，来聚焦自我的核心能量，投入到有价值的事情上，实现真正的自我超越。

我的2个引述

引述1：

如果你因外在事物而苦恼，那么痛楚不是来自事物本身，而是来自你对它的评估，因此你在任何一刻都有翻转它的力量。——— 马可·奥勒留 《沉思录》

引述2：

人们认为专注意味着对你需要专注的事情说“是”，但这根本不是专注的含义。专注意味着对其他上百个好主意说“不”。你必须谨慎选择。相比已经完成的工作，我对那些没有完成的工作一样感到自豪。创新就是对1 000件事情说“不”。——— 史蒂夫·乔布斯

我的1个问题

问题：当前有哪个痛苦在困扰着你呢？想想为什么会为此而痛苦，能不能将其转化为目标呢？一起聊聊吧。

最后

以上是本周我的一些所思所获，希望对你有所启发哦。

阅读，思考，实践，分享，行日日不断之功。

祝周末快乐 (^^)

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