初入职场，选择大公司还是小公司？

有朋友问我，快毕业了，应该去大公司还是小公司将来更有发展？首先，你得有得选:)。其次，结合我在十多万人的行业标杆企业，四万多人的中型后起之秀和几百人的小企业都待过的经历，分享一下我的看法吧。

毕业第一份工作是在大企业，经过几个月的集中培训和在部门的实习，便被派往一线独立工作。虽然缺乏经验，但有总部的专家支持和强大的系统，知识库和流程支持，遇到问题随时可以找到对应的解决方案。如果还有问题，就可以申请总部派专家现场支持。总之，只要勤学好问，内心足够强大，一个新兵撑起一条产品线是没多大问题的。

那时，初步接触这些，觉得一切理所当然，直到我进入第二家企业。这家企业是这个新产业的领军企业之一，起步最早，发展迅速，舍得高薪挖人和打造中后台。但是因为起步时间相对比第一家企业晚了20年，在中后台的许多方面积累不足，不过还是可以对付过去。不习惯的地方也有，比如流程经常调整，系统不够完善，制度不够齐备，沟通不够顺畅等。对于这么一家成立不过几年的企业，业务还在不断探索和发展，不能苛责太多。

我以为这已经是最坏的情况了，但当我进入第三家企业，才发现自己太过天真。财务报销居然还要手填报销单？业务相关的制度和流程居然都没有？开会居然没有人做会议纪要？居然没有补充医疗保险？等等。。。

这些最初我认为理所应当的小事，在这里居然都不存在。不过仔细一想，却也觉得正常了。一家成立不到3年的企业，以野蛮生长为主，在外打拼作战的一线人员哪里顾得上考虑这些。而且业务还在不断探索和创新中，公司人员也不多，重点自然不在这些无关痛痒的小事了。想到这一点，也就处之泰然，何况，我正是来解决这些问题的。

知道理想中应该怎么样是一回事，去达成又是另外一回事，更加上，还要根据企业的实际情况来调整优化，打造适合实际情况的支持部门。好在，在成熟大企业工作的经验和见识，能帮我顺利跨过许多槛。就如在城堡中服务过的管家，在建设一个新城堡的时候，要比从来没有见过城堡的人要心里有数得多。

综上，从我自己的经历来看，当然是先去成熟的大企业好过初创的小企业。但是，这仅适用于我所熟悉的中后台职能。对于快速发展的新兴行业，以及一些做业务的前台部门，可能并不适用。错过风口，可能就错过了一次登上顶峰的机会。不过，新兴行业通常没有成熟的大企业，也就不在此列了。

所以，不能泛泛的问是大企业好还是小团队好，这与行业，工作职能，个人志向，性格特点等因素都有很大的关系。在有选择的情况下，多咨询多了解，不要盲目选择，找准最适合自己的路。希望大家都能抓住属于自己的机会。