52周(12.20－24)

一、周小结

1.准备市考县和市局机关测评在绩效系统的方案设置工作；

2.制作考核考评简报，完成第三季度加分同享加分等相关表格。

3.填报《实施方案》工作台账。

4.通知全市系统干部在数字人事系统查看业务能力8档和正处级领导胜任力测试结果，做好解释工作。

5.与市局人事科以及下面县市沟通关于人事年报调整对干部年终考核成绩的影响以及解决方案。

6.完成个人绩效推进方案初稿。

7.在党建云平台录入支委会、党小组会开展和党费缴纳情况。

8.组织填写党史学习教育测评表，交系统党建。

9.下沉碧桂园社区。

二、周计划

1.完成12月工作小结

2.完成2021年工作大事记

3.设计党建、蓝营、业务三个挂图模板

4.完成市考县和市局机关测评在绩效系统的方案设置工作；

5.向局领导送考核考评工作简报；

6.向征收管理科报送《实施方案》工作台账；

7.向省局报送2020年地方党政考评结果和申请加分项目；

8.汇总市考县和市局机关绩效加分项目。

9.在数字人事系统内维护第四季度评鉴关系。

三、心得思考

专题工作会议共创作用很大，完成明年个人绩效工作的试点创新，重点推进蓝营成员的向上向善上，用固定的周报格式，从个人绩效、党建学习、业务岗位、个人成长、身边感动、家风家教上总结自己，画好自己的模样，成为子女的榜样。形成县月评、市半年评的作品推优模式。运用好系统观念，将融合重点工作项目，推进组织和个人发展，争取总局领导签批加分。

四、视野情报

培训也要用好“用户思维”

博世公司在对员工建立学习需求档案的基础上，还会继续做几个灵魂拷问——

你是否愿意参与这个项目？
你近期是否有充足的时间投入到学习当中？
在你毕业时，你渴望的产出是什么？

这几个简单的问题问完，就能基本确定参与MiniMBA项目的学员，一定是自己有意愿、有余力，而且真正需要系统提升相关的能力。学习参与度，当然就更高了。