最近因为参加黄建东老师的为期半年的OD功夫营
我在OD学习方面有些心得体会和大家分享，可能对正在学习和转型做OD的你有点点帮助。
“如果你知道自己要去哪里，整个世界都会给你让路”
一、你想成为一名什么样的OD？
OD热了好几年，对于做BP，TD，LD，COE的HR伙伴们尤其有吸引力。
相信在看这篇文章的你，也许已经在学习OD的路上了，希望未来能转型成为一个优秀的炙手可热的OD。
在我们勤奋赶路的时候，偶尔停下思考一下，问问自己，我自己到底要去哪里，是很有意义的。
具体讲成为一名优秀的炙手可热的OD，应该是什么样子的？
也许这个问题想清楚明白了，会改变很多人做OD需要学习什么和如何学的问题。
张美恩在《组织发展·OD和HR实践者指南》提到，OD成长的4个阶段：
1.初学者：做hr，对组织好奇。
2.技术专家：①引导，教练，文化，扩充工具箱；②短期内带来回报，并提供及时的解决方案。
3.专业人士：①学习od的理论；②在个人和人际上钻研，聚焦发展自我成为工具，大师的入口通道。
4.实践大师：坦然走进任何一环境的任何一项目，并运用自我取得成果。
以我为例，2020年年初公司把培训部改名为组织与人才发展部，也换了一名部门负责人，他有过培训和组织发展的经验。
在我参加一次共创工作坊后，我第一次体会到OD原来是干这些的。我那时作为一名做培训的HR，开始有意识去转型，慢慢成为了一名OD初学者。
这2年来，我频繁而又大量地学习各类OD的知识，有意识的扩充工具箱：引导技术，欣赏式探询，世界咖啡，战略工作坊，三板斧，裸心会，ORID，群策群力共创会，OH欧卡，私董会，六个盒子，杨三角，行动学习···
我的勤奋好学+在公司内部的创造实践机会，让我逐渐从一名OD初学者升级为OD技术专家。
因为随着我的工具箱越来越丰富，我已经可以对业务方及时提供各种的解决方案了。
现在的你，会不会或多或少和我相似，因为某次机缘巧合，懵懵懂懂从HR成为了OD的初学者，然后通过学习和实践逐步让自己成为OD技术专家。
张美恩的书，让我自己最终想成为一个什么样的OD变得清晰。
未来的方向是成为一名OD实践大师，走向人生巅峰~~~~~~
可能深受马爸爸成功学的激励：梦想总是要有的，万一实现了呢。
那要成为大师之前，就是要成为一名OD专业人士。
说了这么多，以下划重点：OD专业人士其中一个必要条件——OD理论。
那就是我接下来必须要跨过去的一道坎。
“没有什么比一套好理论更有用了”
二、理论为什么重要？
张美恩提到从OD技术专家到OD专业人士，学习OD理论是必经之路。
为什么学习OD理论如此重要？
我们好好理解一下，理论的价值。
人类掌握通用性，普适性的基础理论，是为了我们更好去解释及指导我们应对复杂又多变的现实世界。
理论，也可以理解为：公理，定律，定理，模型，假设等。
它是一种抽象的概念知识，能够帮助人类去理解、解释复杂的世界，从而指导我们的行为。
举例：牛顿力学的第二定律，F=ma，用一个简单的公式，解释了人类日常能感知到的各种力的现象： 苹果为什么掉地上，地球为什么围绕太阳转，为什么拳头快打人会更疼，为什么上山比下山更累··· 牛顿力学理论解释了关于力的千千万万现象，开启了人类工业时代。
爱因斯坦能量守恒定律E=mc²,把世界上的各种物质和能量，解释为其实是一回事。相对论把人类带入了原子时代，开启了现代科学技术的新纪元。
达尔文的“物竞天择,适者生存”用8个字，解释了地球40亿年无数生命的发展规律。
亚当·斯密在《国富论》提出了“看不见的手”这个理论，是整个资本主义自由经济的理论基础。
高水平的理论的特征是通用性、适用性越强，解释的纷繁复杂的世界，覆盖面越广，那说明这个理论越好。
为什么“熵”这个概念，地位如此之高，任正非如此推崇，因为“熵"解释了宇宙的万事万物(当然包括企业)从生到死的规律，时间空间维度何其之大，包罗万象。
华为的任正非提到一名俄罗斯员工，搞数学的，帮助华为实现了2G到3G的突破，和5G的突破。同时任总也提到，研究基础理论是要坐冷板凳的，大多数人是坐不住的。
组织理论是关于人和组织的学问，它的跨学科特征非常明显，它是很多学科交叉的产物。组织理论有涉及：社会学，心理学，管理学，行为科学，系统动力学，复杂科学，文化学，战略，商业······
以上每一门独立的学科都是深不见底，浩瀚无边，更何况组织理论是门交叉学科，岂不更让人望而生畏？
成为OD专业人士，必须要跨过OD的专业理论这道坎，谈何容易？！
“做正确而难的事”
三、如何学习OD理论，我的转变之路
一句话总结：学大师，读经典。
中国的hr是一批非常热爱学习的人，加入了大量的微信群，关注了大量公众号/视频号，参加了大量的各类线上线下培训，收集了大量学习资料，成功案例，工具方法，数不胜数。
在学习OD的路上，我是勤奋努力的，投入了大量时间金钱，我都时常被自己爱学习的精神和努力所感动。
短短2年内，我学以致用了这么多方法工具，说实话，我内心是有点洋洋得意的。
以前我是讲课有快感，这2年变成做引导师、主持人做工作坊有快感。
坚信只要我持续学习和努力，转型OD的目标必将实现。
在这个过程，我其实也看了不少OD书。
但是现在回头看，我发现了在看书这个事情上，我犯了2个错误。
第一错误：我看的书，很多是流行的热门书，而非经典理论书。
什么书叫经典理论书？
我拿黄建东老师推荐OD书单中，我读过的书为例：
埃德加·沙因 ：《过程咨询》《组织心理学》《组织文化和领导力》《企业文化生存与变革指南》；W·沃纳·伯克 ：《组织变革-理论和实践》《哥伦比亚大学组织发展课》；卡尔·罗杰斯 ：《论人的成长》《论会心团体》；德瑞拉·梅多斯 ：《系统之美》；玛格丽特·惠特利 ：《领导力与新科学》；张美恩 ：《组织发展：OD和HR实践者指南》
在读了这些书后，就能分辨出流行热门书和经典理论书的区别。
当看经典书多了后，我发现已经买的，读的，几乎所有中国人的写的OD类书了，都是在浪费时间。当然老外的的流行热门书也不在少数。
第二错误：哪怕我读了经典书（上面提到的书单），就算我很认真做了很多笔记和书抄。
现在回头看，基本上全是囫囵吞枣，猪八戒吃人参果——全不知滋味。
为什么我会有这个体会，而以前没有。
我分享一下最近2-3月内读书会期间的事情：
2022年年初，我下了一个很大的决心，报名参加了黄老师OD功夫营03期班。
为什么是很大的决心，你如果知道这个班的学费，就明白了。
因为上海的疫情，原课程计划延后了。
黄老师针对已经报名的学员，做了一个线上读书会。读书会跨度约3个月，每10天一次，每次2小时+，共8次，书：《组织心理学》-沙因。
这本书在2021年，我读过，因为是绝版书，在淘宝上买了影印版，其他好像对这本书没什么印象，
反正只记得书上写了些我知道的理论，比如个人动机，xy理论啊，勒温的组织变革三阶段啊，还有不少从没听过的理论模型，感觉这本书是个大杂烩。
因为这次读书会，我就读了第二遍，并且我还很认真。做了3个读书总结的PPT ,我自认为，我应该是很好的吸收了书中的精华了吧。
当黄老师第一次读书会，说这本书，要分享好几次。
我心里还想：有必要吗？这本书我都读第二遍了,现在每次只分享1-2章，不是浪费时间嘛。多分享几本书不更好吗？
后来我就开始被啪啪打脸了。
幸好没有1-2次读书会分享一本书，否则我压根不知道，该怎么读一本经典理论书。
这次读书会，彻底让我对读经典，学大师，学理论知识，有了一个全新的理解。
这次读书会的经历，我突然发现，我以前读的所有的经典OD理论书，和我刚开始读《组织心理学》一样，我只是看过一遍书，我压根没读明白。
我需要把所有我读过的经典OD理论书全部再读一遍。不对。应该是全部要多读几遍，并且要一个字一个字地读，要仔细研读，要嚼烂了读，要真正读懂。
在读书会期间，还有一件事情对我冲击挺大。
准确来说，是一段话对我冲击很大，让我“醍醐灌顶，如梦初醒”，分享给你：
“管理学，组织理论有些基础理论，这种基础理论安全、可靠、精准，给人以巨大的启发思考。那些过于接近应用型的理论，无法经受时间的考验，无法经受现实多样化、鲜活性的完整考验，只能算作有限情景的参考性经验”
我所接触到的几乎所有的老师（不仅仅是OD领域），几乎都在分享工具和方法。
没办法，中国人，向来崇尚实用主义，学以致用。要想吸引人，必须上“干货”，就是学了就能用的方法和工具，并且是讲师亲身验证过，有效果的。这样的课程或分享，才能吸引到人。讲理论，对学员来时枯燥的体验，哪怕老师承认理论的重要，他也不敢贸然去讲。
更何况很多讲师，掌握的就是How，某个工具的方法、步骤和经验，未必清楚工具方法背后，真正底层的理论是什么，为什么。
我曾热衷学习的OD方法工具:比如阿里巴巴用的六个盒子，三板斧，裸心会，腾讯用杨三角，华为用的BLM，谷歌的OKR，通用电气的群策群力···
这些都属于应用层的理论，方法技巧，它们只是在某个时期，在特定的企业的某个阶段，有效果。但，只能算是参考性经验。学了这些工具方法，你哪怕学的再好，未必拿到你的企业，就见效果。
脑中飘过一句古话：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”。
所以，我下定决心，改变我以前只学工具方法，而真正沉下心，学理论知识。
这也是我从OD技术专家 到下一阶段，OD专业人士必须要改变的事情。
市面上教和学的OD都很热闹，如左图：人潮人海，热闹非凡。
而学习OD理论，不管是教理论，还是学理论的人，如右图：孤单影只。
《圣经：新约路加福音》告诫人类：“要进窄门，不要进宽门。宽门易进，所以人多，但必至灭亡，窄门里人少，方得永生。”
那请问你，在OD的路上，你选哪扇门，走哪条路？
回到原点，你想成为谁?
决定你将如何学习
不知道你的选择和答案是什么。
但是，此刻的我，无比的坚定：
进窄门，走远路，见微光。
决定一棵树长多高，要看树根能扎多深。
学理论，耐得冬日寂寞，终见春日繁华。