昨天面试我获得了一些启发，主要在思维模式上，我尝试对自己进行批判性思考，总结了一些“思维公式”，希望能给读者带来启发。
一. 当断则断
过去这一份工作时间不长，这也是我职场生涯中的失败点，我这一年几乎就没做成什么事，这真是我的失败之处。
原因有三：
1. 我以为坚持是好的
的确，坚持在大部分情况下是好的，老实也是。
但是并不是任何时候都适用。
在经济学中我学到了因时制宜，每个概念每样工具都有它能用和不能用的时候，如果我们不分时宜去适用，有时会适得其反。
就像我们在面试找公司的时候，我们身为应聘者，前程除了靠自己，大部分还得仰仗公司。如果公司有一个大平台，给你镀金，给你足够的发展空间和自由度，加上靠谱的产品和团队，那简直是要上天。
但现实往往没有那么如意，这么好的条件也轮不上我们这些“三无人员”，无学历、无背景、无亮点。
先不说平台和空间，假如产品和团队靠谱也是能做起来的，如果这两方面条件都无法具备，那坚持只会让自己越陷越深，这是我的亲身经历。
2. 过分强调坚持背后的软弱
我如此强调坚持，其实是和我的性格有关系。
过去，我在做一件事的时候，几乎无论任何事，我都是“点到为止”。如果是高手比武切磋，这还能理解。但我一个半桶水的人，还那么讲究“安全性”，凡事都爱留意余地，这就有点太“娘们”了。
这是我根深蒂固的性格，可以追溯到小时候的家庭环境，但在这里就不扯那么远了。
我为了改掉这个毛病，忍住阵阵强烈的不适感，强迫自己坚持，咬牙坚持，几乎每天都在做自己的思想工作，就是为了看看自己到底能做到什么程度。其实最后交的答卷还挺满意，例如上家公司，我没有因为产品和方向不清晰，有“大问题”而选择离职。我没有因为老板说不通而选择撤退，我也没有因为3个月发不出工资而选择离开。我最后坚持下来，正面对抗，最后很多关卡我都闯过了。但后来也是止步在团队上。
3. 缺乏耐心，追求短期利益
人嘛，基本上都有一个通用的毛病，那就是追求短期利益，忽视长期利益。
例如炒股票，很多人视为投机行为，而不是投资。以主流思想来讲，股票应该属于长期投资，看准公司的未来成长价值。但大部分人来说，也就是行业内称的散户，或者更形象点称为“韭菜”，属于被收割的那种。
他们就特别关注短期的走向，例如听到某某人说这只股票会长，每天研究K线觉得这只未来会长，或者看到涨跌心理波动就非常大。
我曾经也是韭菜的一员，但现在已经脱离苦海了，自认为没那个能力识别企业的长期价值。但是我很明白韭菜的投资心理，就是投机和赌博，做短期投资。
这其实也是我的一个性格问题，太关注短期利益，这可能也是导致了我缺乏耐心，急功近利。
一般来说追求短期利益的人，都会缺乏安全感，所以做事就会习惯性有所保留，有底线。所以一个性格问题，可能就会引发很多延伸问题。
二. 切换角度的能力
做事做人，有时候就应该跳出自己的视角，换一个角度来思考问题，这样的解决方案会更加立体。
还是拿我自己来讲，找工作已经2个多月了，依然没什么进展。我也会焦虑，但目前我做出的解决方案是安抚自己，继续坚持，并且保持正常的生活与学习节奏。这样的解决方案的确是没什么问题，但又好像缺了什么。
缺少新的可能性。
我明知道现在的形式并不好找工作，如果我不尝试从其他维度去解决问题，那么对未来结果的不可预知性太大了。为何我不尝试增加自己的成功几率呢？
在面试运营的这个环境下，我可以做的是新增招聘渠道、修改简历。但如果我把思维“跳上”一层，从找工作这个维度去思考，那我一定得着运营这工作吗？
不一定，我可以根据自己的职场经历和特长定位出第二职业和第三职业。
这就是跳出原来视角，从外圈观察世界的能力。
为了可以更标准地产出答案，我总结出了一个公式定律。
为了防止自己思维被禁锢，遇到问题时我们得思考一个问题：
“真的只能这样吗，还有没有别的方式？”
例如做运营：真的只有这个职业吗，我能不能做其他的？
例如面试渠道：真的只有前程吗，还有没有别的渠道？
遇事的时候多想想“还有吗”和“为什么”，能让我们的思维更加缜密。
三. 看透对方需求的能力
其实也就是切换视角的能力，只不过刚刚讲的是站在自己的角度思考问题，而这次是站在别人的角度。
我们做简历的时候，其实很忌讳“只谈假大空的理论”，就是罗列一堆类似工作职责，但是不给出具体数据。
我们做这个东西，就是为了证明自己的能力，但是罗列工作职责，能够证明了吗？
显然还没有，有结果有数据，才能说明问题。
而我就犯了这个错误。
这显然就没有站在用人单位去思考问题。用人单位想要找一个能够满足自己岗位要求的人，那如何评判一个人是否有能力胜任呢？
那就要看他的过往经历是否与岗位职责匹配，过往的做过类似的事情，并且有比较成功的数据，那就是大概可以证明这个人有这个能力可以胜任。
所以要用结果来证明。
为让理清楚双方的需求关系，我们用流程化的方式重新梳理。
我的需求：写简历——找工作
企业需求：招人——看简历
简历成为了我们双方的媒介与桥梁，假如我是弱势的一方，那么我就应该尽力做好我自己的部分，就是简历，让更多的企业能从简历里接收到我传递的信号——这个人很合适。
所以我就需要根据企业的需求去修改简历，例如过往经验，需要的能力，以及学历背景等。到这里就需要去印证自己的能力，也就是要用到数据结果来证明自己真的有这个能力。
反过来如果企业是弱势方，他们会主动寻找人才，简历的要求就没那么严。但还是把简历做好吧，起码能给企业留下一个好印象。
因为发现了自己很多问题，看到了与他人的差距，我“恼羞成怒”，不是对别人的愤怒，而是对自己。但我假装是对外界的愤怒，希望通过这个方法，让自己打鸡血，奋起直追。
美其言也：“今日你看不起我，日后我让你高攀不起！”