螺旋动力理论与敏捷转型

螺旋动力学（spiral dynamics）最早由美国心理学家Clare W graves提出， 用于了解个人、 组织、社会不同心理发展阶段，表达的不同世界观和价值观的模型。了解螺旋动力学模型，我们可以更深刻地认知：

1. 世界上人们的价值观、世界观的不同体现在哪里？

2. 有哪些不同的“意识层次”、世界观或“文化基因”？ 这些不同的意识层次是如何在人们身上体现的？在社会群体中，各个意识形态的占比如何？

3. 不同意识层次，“质的飞跃”在哪里？人类的整体意识与个人意识应该朝什么方向进化与发展？

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摘自ACT王宇、林伟丹老师课堂

螺旋动力学的8种颜色

螺旋动力学依次把个人、社会发展阶段分成8种颜色阶段：

当你“认识到——真正地 注意到——生命是什么，你就会知道如何去做。”（克莱尔·W·格雷夫斯，1978年）

螺旋动力学的8种颜色，带着各自的“文化基因”：

1. 米黄色的原始生存：原始的、本能的基本生存，主要是为了将生命延续，没有进步。

2. 紫色的部落秩序：神灵是部落的纽带，家族、血缘是维系部落的秩序；人们在部落中，会有一份安全和归属，方向靠神灵引导，比如部落多是有各自的图腾和信仰。

3. 红色的强大自我：崇尚自我、英雄主义的权利争霸、集权，丛林法则。像封建王朝，皇权至上，其中，身居高位的王者，也会非常顾及“皇家颜面”，怕丢脸。

4. 蓝色的绝对秩序：通过法律、体制甚至是信仰等，形成秩序。如果制度僵化，便会不容易变通，比如一些体制庞大的企业，怕出错，所以结构不够扁平，团队间的反馈或调整会很臃肿。

5. 橙色的进取自我：抛开个人主义与控制，通过理性、真理来维持秩序，表现在集体中往往是“结果导向”；如果进取心过于强烈，可能也会变得急功近利，而贪婪欲很强，内部竞争也会变得激烈。

6. 绿色的平等秩序：强调群体配合、沟通等，带着关爱和包容心审视，多是在去中心化的扁平体系。但是有时候过于民主和平等，可能会使得一些问题没有结论而停滞不前。

7. 黄色的整合自我：差异和多元性相互依存，知识和能力取代权力；有利于激发创新和全局观，但是多元的存在也是增加了复杂度。

8. 青色的全局秩序：整体论到了极致，追求的是宇宙的和谐，天下为己任。

螺旋动力学的8个阶段

我们纵观这八种状态，可见没有绝对的好坏评判，简单的分可以分为“暖色组”和“冷色组”（如下图）。暖色组，带着“自我”的色彩，以"我”为中心，掌控世界；冷色组，是站在“我们”的角度，我们彼此之间以及与世界，平等交流、和平共处。螺旋上升，代表着面对更加复杂的外界，需要更成熟的思维，以及更大的自由度；每个集体、组织所处的阶段不同，工作的方式和心态也会处在不同的颜色。比如，管理1.0 到管理3.0，也是“螺旋上升”，1.0版本，强调秩序、流程，随着复杂度的增加，而后的2.0，3.0，进化到进取和平等秩序等。

摘自ACT王宇、林伟丹老师课堂

摘自ACT王宇、林伟丹老师课堂

整合理论与转型策略

了解了组织的不同阶段，向内、向外看组织，从“我”和“我们”出发，再深入剖析组织本身，可以参考整合理论。

结合敏捷转型，整合敏捷转型框架：

摘自ACT王宇、林伟丹老师课堂    

“敏捷思维诞生于相对而言更高的层次（绿色的多元者及青色的进化者）。当敏捷被引入到组织或团队，如果主要是点亮较低层次，如蓝色的遵循者或橙色的成就者，敏捷的想法可能被直接拒绝或者在相应的蓝色或橙色思维方式下被淡化”

摘自ACT王宇、林伟丹老师课堂 

摘自ACT王宇、林伟丹老师课堂