项目管理的盲人摸象

盲人摸象的寓言故事大家都不陌生，而且在当时读到的时候也没有引起自己太多的思考。几个盲人都有自己的独立看法，但是都是片面的对于大象的形容都是欠缺的。但是在现实生活中真的会出现这种可笑的情况吗？我当时觉得未必。

指导多年的项目管理实践中我终于发现了很多种盲人摸象的情况：

某些咨询专家的盲人摸象

咨询专家怎么会出现盲人摸象呢？很多人可能不相信这一点，但是现实的情况是因为咨询专家也要吃饭，而且咨询专家也有自己的专长，为了得到咨询机会一些咨询专家进行咨询的时候对于项目管理的部分工作会做一些受益的夸大。例如对于建立标准体系是对于文档作用夸大，回避人员使用落地。大多数情况是为企业做了一套标准体系，但是不负责具体落地。大家都知道组织是想通过建立标准体系—落地培训推广—实际使用指导—组织管理标准化这样一个全链条，但是咨询只做了第一环和第二环的一小部分。是不是有点像盲人摸象呢？

某些组织的盲人摸象

组织在提升自己的项目管理的时候首先想到的是引入项目管理系统，认为只要引入了项目管理系统以后在系统中在设置一些自动触发的规则组织在项目管理中遇到的问题就会迎刃而解。殊不知要想使整个组织真正的使用项目管理系统也是一头大象，需要完成以下几项工作：

项目管理系统的建设

系统的使用培训推广

领导的推动重视

价值数据和信息的抓取

系统运营的监控

如果一个组织只是做了一两项工作，那么可能出现的情况是组织轰轰烈烈引入系统，没用多久就废弃了。这就是组织在项目管理中的盲人摸象。

个人项目管理的盲人摸象

很多的项目管理都会有一个习惯，在进行项目工作的过程中喜欢和团队一起攻克各种难关，但是就是不喜欢进行报告和与相关干系人进行沟通。学过项目管理的同学都知道项目管理按照pmp的知识体系分成十大管理领域，其中就有一个专门的沟通项目管理领域，要把项目管理做好需要项目经理对十个领域进行根据实际情况的协调，但是如果丢掉一个活几个领域的管理，那么就是项目经理在个人的项目管理领域的盲人摸象了。

想要真正的提升项目管理成熟度，提高项目管理效果，我们就不能进行盲人摸象，需要对项目管理有一个全面的认识进行全方位的立体思考。