管理笔记1—中层管理的界面切换

从基层管理到中层管理，如开车要换挡，界面切换4点注意：

一：目标：打粮草和增肥力，两大目标，注意节奏，相辅相成。

1、打粮草：

团队管理类（团队交接、鼓舞士气、立威立规、化解冲突、激励老人、考核下属）

战略落地类（向上管理、争取资源、任务分配、带队冲锋）

2、增肥力

团队管理类（人岗匹配、招聘面试、招募牛人、引领新人、培训调研、培训发展、经验萃取、考察下属、价值规范、文化打造、人才梯队、人才盘活、团队学习）

战略落地类（业务探索、战略落地、持续优化、商业意识、战略思维、职业突破）

二、关注点：从做事执行，自己拿结果，到培养下属，关注其能力状态，教练和辅导下属，团队拿结果。

比如，

业务骨干和管理高手的工作日程区别

业务骨干：业务相关4，战略落地相关1，团队管理相关1，向上管理相关1

管理高手：团队管理相关6，战略落地相关4

三、驱动力：不是靠人情，而是靠制度和流程来驱动工作。

四、工作体系：定义问题，拆解高自由度的任务，驱动结果实现。

比如：

问题：如何把体重秤生意做成生态

任务拆解：目前体重秤一年出货多少？能不能拿下一半市场？现在京东卖6000台，什么时候能做到十万台？没有做到前，用价格、用设计、用所有东西，看12个月内能不能做到？如果能做到，6个月能不能做？6个月能做到，需要哪些资源，像数学题一样列在那里。

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