胜者思维(推荐)

金一南《胜者思维》很有说服力，值得一些所谓媚西方的“专家”好好读一读，也值得领导者认真阅读、思考。这本书拓宽了我的知识边界，带来了新鲜的观点；这本书读后能鼓舞斗志，看透危机，临危不乱，以攻为守，胜不骄败不馁，作真正的铁血军人。可惜，国内向金一南教授这样的专家、这样有见地人太少了。领导也应该有这样的高参才是。

摘录书中精彩的内容如下：

真正研究胜道者，关键是要从琢磨别人怎么失败的而不是研究人家怎样胜利的入手。真正明白别人是怎么失败的，才能悟出你怎么样避免失败，然后才能取胜。

能够发现微光，是智慧；敢于跟随微光前进，则是勇气。只有战争才能真正完成这样的识别，才能激发出军人在和平时期无论多么周密的审查筛选也难以发现的潜质。

真正的发展不是按部就班的，不是有条不紊、按照规划进行的，往往是无穷无尽的偶然事件推动历史的必然，你怎么处置好这些偶然事件，决定你未来的发展。

领导，第一，提供思想；第二，提供意志。有的领导提供思想，有的领导提供意志。最好的领导既提供思想，也提供意志。

战略思维过程中，始终要面对威胁评估，始终要筹划力量的运用，始终要思考优劣转换。

危机处理中最重要的就是目标，最容易被忘记的也是目标。

一个国家的发展，既要抓住机遇，更要迎接挑战，不光是捕捉机遇的能力问题，更取决于能不能迎接挑战。

胆略不是来自一意孤行，不是来自敢于冒险，而是看到了更大的利益，一定要入局，败了也入局。

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触动点：

1.人生最大的魅力，就在于不知道结局。

  2.小成功需要朋友，大成功需要敌人。

    3.真正的领导者须具备两大要件：第一是在最黑暗的时刻发现微光的能力。第二是敢于跟随这线微光前进的勇气。前者来自于你的智慧，大家觉得一片黑暗，你能发现光明，这来自你的智慧；后者来自你的勇气、你的意志。有没有智慧、有没有意志，对领导者来说是起决定性作用的。

    4.领导，第一，提供思想；第二，提供意志。有的领导提供思想，有的领导提供意志。最好的领导既提供思想，也提供意志。

    5.领导者的活动就是运用权力承担责任的决策活动。

    6.平时决策显示的是权力。危机决策人人避之不及，危机决策体现的是责任。

    7.希腊的悲剧大师索福克勒斯(6)说：“世间最难以揣测的事物，莫过于人的思想和心灵。要想看清楚一个人，最好的方法是将权杖塞到他的手里，看他如何行权号令，人的本质在权力中进行。”

    8.领导干部在今天和未来的领导岗位上面应对危机的时候应该把握的四点：第一句，君子对青天而惧；第二句，闻雷霆不惊；第三句，履平地而恐；第四句，涉风波不疑。

    9.战略方向正确，细节决定不了成败。方向错了，停止就是进步，倒退是更大的进步。方向错了，战略错误了，搞得越细，败得越惨。

    10.“Without vision，the people perish”，中文翻译为“没有远见，只会消亡”。消亡不是直接死亡，是枯萎，树叶由绿变黄，然后变枯，是一个缓慢死亡的过程。