越忙的时候越要思考忙的重点，不要为忙而忙

最近两个项目在年前都要交初稿，所以忙的不可开交。不只是忙，晚上睡的还晚，由此而引发的后果也十分明显，那就是这几天早上起来恶心干呕，昨天晚上入睡感觉无论如何都缓解不了疲劳，早上起来依旧很累。早上坐车的时候，身上一点也提不起劲来。反思了一下，虽然自己现在一直强调精力管理和时间管理、工作管理。但是真正忙起来的时候，又忘记了这些原则。随着项目的进行，我进入了一种亢奋的状态，心底极其浮躁，不冷静，眼睛只是盯着眼前的这点工作，而无法从一个管理者的角度从大局上来把握整体，陷入了为忙而忙的状态。这种状态是做技术的经常容易陷入的陷阱，是我目前要极力规避掉的。要想做到这些，我必须时刻保持一种冷静思考的状态，不要因为外界的变化而影响 自己，不要跟着工作走，而是根据情况调整工作，时刻将工作置于自己的掌握中。

目前我负责的项目已经可以上报了，到月底前还有yang那里的项目要上报。后面我要调整自己的脚步和思路。有问题出现并非是坏事情，恰恰相反，问题是一个时间序列上的节点，到达这个节点，提醒我们应该做出改变了。出现问题，意识到问题，我们才会注意到事情需要做出一些变化，基于这些变化调整我们自身的策略或者行动。下面我要做的是慢下来，管理好自己的身体和精力，将来更是这样，不论什么时候，人的都必须照顾好寄存自己灵魂的圣殿。只有照顾好自己的身体 ，才能具备持续下去不断努力的资本。璀璨的流星固然美丽，但是擦过之后不会有人记得是那一颗。而一直存在的恒星和行星，人们会经常地看到他们。然后用自己的大脑和经验为自己赢得尊重，做出自己的贡献。如果是单纯为了工作，为了做技术，有很多人来干，尤其是刚毕业的年轻人，项目经历丰富的技术员，他们做的比我好得多，效率高的多。我所具备相对的优势也就是用我的思考和管理能力去把握整个项目大的方向，做出具体的安排，让这些人所组成的团队能够高效地运转，将项目向之前预期的方向推进，并在推进过程中实时解决出现的问题。我以前总和他们在一起，布置完工作，自己也从事相同的的工作 ，认为责任人应当付出更多。如果我做的工作比任何一个技术的做的少了，我会感到羞愧。现在想想，完全没有必要。在一个团队里，每个人的分工本来就不同，所以从事的工作性质也是不同的。我不做具体的技术，但是我有更重要的事情要做，不然整个团队会因此不知道方向，重复错误许多次也并不一定能达到想要的效果。正是因为我可以从整体进行管理和调整，这样我会为团队节省 更多的时间和精力，这是我真正的工作，对自己和团队更加有利的选择。只有我把自己管理好了，才能够更好地为团队服务，而不是去做更多的具体工作，毕竟我们的最终目的是完成项目的结果，而非干项目的过程。