拖延，直到耗尽资源

罗辑思维《为什么会有拖延症》给出了一个观察拖延症的有趣视角——资源消耗。

我们从来不是一个干多少事，需要多少资源，就用多少资源的物种。恰恰相反，人类的天性，也许就是有多少资源，就一定会把它用尽。

在政治学上，有一个“帕金森定律”：一个组织，总是会趋向于层级越来越多，规模越来越膨胀，人越来越忙，但组织效率越来越低下。在大公司工作的人应该都深有体会，每个部门都喊着缺人缺人，不管调配过去多少人。真的有那么忙？这个定律给出了肯定的结论。

不是干多少活儿，需要多少资源。而是有多少资源，组织就一定会膨胀到那个程度，直到把这个资源耗尽为止。至于活儿有没有多干，干得好不好，反倒不在考虑之内。

组织如此，时间资源也一样：并不是需要多少用多少，而是有多少你就会用光多少。社会的发展，人们从处理具体的动作如拧螺丝，转变为抽象的事情如做ppt。

只要是“事情”，背后包含的复杂度就太高了。而且，只要是一件“事情”，就可以膨胀成任何规模的工作。我感受最深的就是做ppt，不到最后一刻是不会完工的，即使自己满意，领导也会一再提意见。个人时间资源如此，组织也一样，比如互联网公司的996工作制，其实就是把时间资源用到了极致。

从个人角度，对抗这个可怕的定律，我们要记住完成大于完美，开始做比做多少重要。有思路，就去做，用行动来完善方案。