产品经理

产品经理中的“管理”一词,莫名的为这个岗位增添了一个身份的象征,但事实是产品经理只是一个偏执行的岗位,并没有行政的权利,也不是所谓的小CEO!在绝大多数人的眼中产品经理的工作大多为画原型、写文档、管项目、背锅、打杂、与其他人吵架!其实这些是事实也不是事实,以上一系类名词都是产品经理实现产品的方式而不是唯一;


产品经理是啥?

目前产品经理在市面上可以分为两种,PD与PM;

PM:(product manager)-产品经理 突出的是Manager;

PD:(Product Designer)-也叫产品经理,但突出的是Designer;

产品经理是干啥的?

一句话管理产品全生命周期的人。

生命周期示意图

具体细分如下:

1.明确产品目标、用户群和特征

2.获取、评估和管理用户需求(包含外部用户和内部用户需求)

3.完成产品需求文档、产品原型和流程图

4.重视用户体验,代表用户说话

5.运用交互设计和信息架构技能与程序员完成工作交办

6.项目管理、需求变更管理和需求验收

7.产品运营数据的分析和总结

8.提供运营、市场和销售支持

产品经理核心

1.产品经理是一个,而不是一个建造者

1)基于已经具备的能力去包装产品解决方案;2)用包装的产品方案去满足用户的诉求:3)基于满足的用户诉求去换取用户“使用软件”的行为;4)利用用户的行为生成更多的数据;5)利用数据完善具备的能力、加速正在打造的能力、落地想要的能力;

思考:1.我们公司有什么样的能力2.用这些能力怎么去包装一个产品解决方案3.用这个方案去怎么去瞒住用户诉求(瞒住用户的什么诉求)4.怎么才能做到更精准的场景营销5.怎么换取用户的什么行为

2.产品经理必须很好的来自各方面的矛盾

在日常工作中,不同部门的人有不同的出发点(老板:五彩斑斓的黑;开发:能不能简单点,能不能不做或下个版本在做),产品经理没有立场,最重要的目的是把这个东西做好。在众多要求达不成一致时,怎么让他们达成一致,形成平衡;

3.产品经理是唯一必须的人

你必须为代表用户说话,公司除了你没有人帮用户说话

4.产品经理需有靠谱的和

创新是产品经理的命脉。

看待一个问题,你要比别人更深,视角更广,要看到事情的本质;日常工作中要能分辨哪一块的观点是对的,哪一块的观点是要反对的,哪一块的观点是要相互融合、相互妥协的,找出来并说明他们(讲道理)。

写给自己的话

产品经理是、的人,他要做的是结合所有内外部的情况找出;

找出最优解需要从四个方向出发,;

是最核心的驱动力,要爱上自己的产品,他是你最好的老师

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