企业招聘的三个段位——你们在哪个段位?

        因为很多历史的原因,人力资源招聘工作在中国社会造成很多误解,在曾经劳动力过剩的年代,进一家企业工作那是要走后门,甚至是应聘一个普通的操作岗位,也要托关系,塞红包。中介公司那时候以能够把人介绍到企业工作为资源,收取应聘人员的中介费用。后来,随着中国经济的发展,人口红利逐渐消失,开始是技工荒、然后是民工荒、最后慢慢演变成什么都荒,特别是针对中小企业,招聘合适的人选变得越来越困难。企业终于放低身段开始研究招聘工作,重视HR管理,猎头公司、劳务派遣公司、实习中介等等人力资源服务机构也蓬勃发展。

        招聘其实很像销售工作,“销售卖的是产品,赚的是金钱”,“招聘则卖的是企业,赚的是人才”

企业的招聘渠道可以总结为以下五种:

       第一类:现场摆摊。很多人对人力资源招聘工作的第一印象就是在人力资源市场挂个宣传纸,摆两张桌子,两、三把椅子,等待应聘人员来投递简历。我们的固有印象是人山人海,应聘者海投,招聘者海选。不好意思,那都是10年前的事情,目前这种招聘方式的效果已经越来越差,很多招聘会现场,招聘人员甚至比应聘人员还要多,招聘企业一步步降低门槛要求,但还是很难招到人。如果一家企业的招聘水准还主要停留在这个阶段,估计离走下坡路已经不远。

       第二类:网络招聘。企业尝试在51job、智联、赶集等传统网络媒体发布招聘信息,等待应聘人员投递简历,然后筛选简历,邀请面试。这样的方式能解决零星的人才缺口问题,但是针对企业中高级人才需求和批量性人才需求,网络招聘的效率太低。从一堆建立筛选出合适的应聘人员,最后能够面试成功的概率往往不超过1/16(25%的简历筛选通过率+25%的面试合格率).

      第三类:内外部推荐。通过鼓励内外部人员,推荐人员,这种采用“人带人”的方式,虽然看过去比较传统,但被认为是招聘成功率高,招聘成本低,人才匹配度好。特别是针对新建企业,公司可以通过把核心骨干层招聘到位后,由这些核心骨干层推荐人员,组建团队,这种效果非常好。另外,在目前民工荒的背景下,通过内部推荐的方式时解决现场操作工人的一种重要手段。

      第四类:校园宣讲会。通过集中宣讲的方式组织招聘时效率最高的方式,当然对HR的要求也最高,一场好的宣讲会需要做多方面的准备工作,包括:学校的合理选择、前期与校方的联系(场地、时间、通知)、公司宣传信息提前告知并吸引学生参加、一份好的ppt、会场布置、宣讲会议程、HR现场优秀的表达等等。当然与付出对等的是,这样的招聘,效率很高,如果安排的合理,一次性的受众能够达到数百人,筛选简历,组织面试,如果方法得到,一天就能招到几十个人。

       第五类:网络社交媒体类。通过领英、微信、QQ等渠道组织招聘,通过参与合适的专业群体,招聘的针对性非常强,经常能够看到有人在这些渠道组织招聘,但个人目前并不是很喜欢这样的方式,感觉效果一般。但是随着未来APP软件的升级、大数据的应用,我相信,这种招聘方式有可能会成为社会的主流,就像找朋友一样,企业与人才建立高度匹配关系,实现人才价值的最大化。

       第六类:人力资源招聘外包服务。针对高端人才的猎头服务、针对普通人才的RPO(招聘服务外包)、针对现场工人的劳务派遣或劳务外包,各类招聘外包服务都在这些年获得快速发展,社会专业化分工越来越细,这些招聘外包服务帮助企业解决了很多问题,经常能够起到快速补血的作用。

       第七类:传统媒体(电视、报纸等)。从一定程度上来讲,通过电视、报纸等传统媒体招聘的水准,与现场摆摊差不多,都是很古来的招聘方式了,现在大部分企业都已经不再考虑,但也有些企业病急乱投医,通过当地的报纸和电视台组织招聘,基本都是给媒体企业做贡献了。

不同企业的人力资源管理水准差异很大,但是总结起来,一般可以分为三个段位:

         第一段:姜太公钓鱼,愿者上钩。这类招聘水准企业往往采用最传统的招聘渠道,包括现场摆摊、传统媒体、网络公示、内外部推荐等,在招聘方面的投入很少,招聘工作要么碰运气、要么靠人情,反正表现出无所谓的样子。处在这个招聘水准的企业往往有两个极端,要么是薪酬福利待遇极好的的企业或单位,大家趋之若鹜,甚至还要走后门;要么是处在平台期或走向衰退期的企业,有一定的人员需求,但因为企业不稳定,人员需求也不是那么迫切。

       第二段:程咬金三斧头,虎头蛇尾。这类企业注重招聘技术,拓展招聘渠道,各种招聘技术轮番上阵,招聘成功率也不低,但奇怪就是建立不起公司具有竞争力的人才梯队。优秀的人才开开心心地来,然后一波波失望的离开。然后再应用各类技术去招聘,循环往复……

       第三段:功夫在诗外,处处皆修行。真正决定招聘成功与否的,很多时候并不在招聘本身,企业雇主品牌、薪资福利水平、职业发展机会、培训成长机制、企业文化、主管的胸怀和能力等等……几乎每一条都比招聘技术本身来的重要。世界500强企业和中小型企业,出差不多的薪酬,大部分人会选择500强。因此,中小型企业往往担忧人才愿不愿意来,而500强企业则考虑的是如何挑选人才,招聘的难度天差地别。

       这就是招聘的三个段位,你们在哪个段位呢?

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