高手是如何带领团队的?扁平化管理模式(六)

文︱张云在线

上一期,我们谈到关于公司如何选人,如何招聘的话题。对于贪心的人我们是要提高警惕的,人的很多行为是受潜意识操控的,会在不经意间表现出来,他自己是意识不到的。那么如何测试和识别这类人群呢?

举个例子:比如中秋节快到了。公开宣布,为感谢你们对公司所做出的贡献,这个节日准备发福利。

等节日到的那天,就拉来一大卡车的礼品:有大米、月饼、油和整箱的水果等等。并且和他们说,礼品有还有很多,各位凭本事拿,能多少就拿那多少不用客气。唯一的要求就是拿的时候不能请他人帮忙。好了,开始吧…… 然后大伙儿就蜂拥而上。

这时候公司就可以安排两到三个亲信,在他们不知情的情况下,默默记录每个人拿走东西的数量。在活动结束之后,把样本交给管理者即可。通过样本统计,管理者就可以判断出谁是贪心的人。然后将这类人直接划入察看名单,永远不得重用。

往往就是一个人,在放松的时候最容易露出自己的弱点。于人于己多留一份心总是没有错的。

七、扁平化管理

今年的世界杯已经被法国队夺得。虽然我不是一个球迷,平时也不看球,但是我对于踢球的战略有点兴趣,因为这个和企业的团队管理实在太像了。

比如在一个球队里,如果以超级球星主导赛场,那么其他队员就会频繁的把球传给这位球星。对方球队也不傻,就会专门有几个人负责盯住这个球星,然后被封得死死的,这样就会减少他射门的机会,万一运气不好还容易失手。

反之,如果去中心化,一切以射门得分为目标的,必须要发挥团队成员的协作能力。假如赛场的每一块区域,都有专人负责。然后球员持续地跑位,传球,射门,把每一位球员的积极性协调起来。这样就很容易牵制对手的注意力,伺机而动,找准一切时机射门,对手就会防不胜防。

一个伟大的球星产生于一个优秀的团队,而一个优秀的团队,也造就了伟大的球星。好的人才要重点培养,不好的人才必须要替换掉,打造一家好的公司和一个创业团队是很艰难的。但是没有捷径,我们必须要朝着那个好的方向去做。


关于团队的建设,我建议是去中心化的,尽量做到扁平化。为什么呢?传统企业一般都是金字塔结构(如上图),职能划分为多个层级,最大的劣势就是工作效率低,增加上下级沟通的成本,信息传达不准确,容易引起管理层决策失误。


扁平化架构(如图),可以缩短公司结构的通道和路径,中间管理层次减少,管理幅度就更大。由于信息迭代过快,互联网公司采用扁平化的组织的好处,为的就是能够第一时间获得市场数据,并且快速做出决,有利于提高工作效率。

比如FACEBOOK公司,扎克伯格的办公室和员工的办公室是连一起的。根本没有自己独立的办公室。一家卓越的公司从细节上是可以看出来的,无论怎样调整,目标只有一个,就是减少公司内部的消耗,提高工作效率。

工作效率必须是排在首位的,为更高效地实现企业目标,遇到问题时候就要多去思问题,在实践过程中逐渐修正做事的方式。


市场才是重中之重,作为一个互联网的创业者,必须要抓住那一瞬间的灵感,有时候一个细节的改变,就能改变公司未来的方向,如想到了就立刻就去做。

很多事情是无法逃避的,你不去争取,贫穷自然会找上门,你想躲也无处躲藏。这样对我们的生存而言是没有好处的。别人不做的,我做!别人不干的,我干!看似很傻,其实这是人生最大的智慧。哪里有抱怨,哪里就有机会。正是因为你做了,你就能比那些不做的人强很多。

很多人平时想想千条路,结果还是走原路。打破这种行为路径其实是很难的事情,所以现在的阶级固化还是挺严重的,富人还是富人,屌丝还是屌丝。怎样的行为路径就会导致怎样的结果,逆袭的毕竟是少数。


幸好,现在的互联网为我们打开了一扇窗口,逆袭我觉得还是有机会的。移动互联网创业现在是如火如荼地展开,面对全新的机遇。只要你肯付出,肯努力。才能赚到钱,才能有留在原地。否则,马上就会被人超越。

近期美国冒险类动作片《摩天营救》于2018年7月20日在中国上映,主角是大家都熟悉的荧幕硬汉:巨石强森。对!又是那家伙,他的人生简直是一路开挂,拍摄大片一部接着一部。上次的印象还是停留在《速度与激情8》的电影里。他每年的出片量保持在2-3部电影。仅仅2018年就要出三部片子《狂暴:世纪浩劫》《摩天营救》《与家人并肩作战》。这是需要多大的工作量?

他应该是真正热爱自己的事业,不仅仅是为了赚多少钱,我想他已经足够有钱了。如果不是因为热爱这个职业,一般人真不会那么玩命的拍戏。其实每个人都一样的,当你热爱自己的事业就会全力以赴,工作的过程就是享受的过程。再苦也不觉得多苦了,兴趣是最能激发出源源不断的动力。

有时候我们不如问问自己内心,究竟热爱什么,做什么事情是你觉得乐此不疲的。往往就是这样,大的方向我们都懂。去干的时候就是要打鸡血的,这种激情比那些没用的技巧实用得多。

最可怕的就是遇到那种像《阿甘正传》那样的二货,学会一招就练十年!你死不死?

未完待续……

此文章为张云在线原创,特此声明!

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