《这！就是街舞3》早已拉下帷幕，每每为各有风格的团队大秀感到赞叹，另外这一季之前还有难得一见的24小时备战35人Routine Battle(齐舞对决)。这些精彩作品的呈现，靠的不是拔尖的个人，而是teamwork、「团队」的通力配合。

作为长期街舞学员，小Y也深知舞齐不齐，比单个舞者是否出挑对最后的展现更重要。

——团队作战，处处存在。

《街舞3》其中有一期没有舞，那就是队长抢人组队大战，小Y从不同队长的抢人风格看出很多团队管理的精妙道理。

1. 团队定位与架构

团队架构设计是一门技术。

你想搭建一个怎样的团队——是old school风的还是新潮炫技风？团队定位是第一步。

团队内如何互相配合——就像Whacker成对搭配更好，单独一个在队里会比较怪。盘点好人员职能组成、设计好团队结构，才能组成一支有竞争优势的团队。设计好团队内的融合与互补，就像街舞的搭配和队形一样重要。

2. 吸引人才

吸引目标人才是一门艺术。

四位队长在节目里通过不同方式说动人才加入自己团队，像不像活生生的“人才招聘”案例？

钟汉良和王嘉尔两位队长主要走以情动人路线，一位用真诚的眼神注视对方道“我需要你”来打动选手，一位用挂毛巾的果断来表明心意锁定“我的人”。

张艺兴和王一博队长则加入了更多的理性谋划。张艺兴队长提前排兵布阵，用清晰的团队架构设计来说服选手加入。王一博队长用自己的团队定位和已有强劲选手来吸引更多选手加入。

队长们基本都一半靠个人魅力、一半靠策略和沟通。

站在选手(人才)的角度，什么决定了他们pick哪位队长(老板)？

除了明星光环，最重要的是——信任关系。

相信队长(老板)会重用自己，能看到自己身上的闪光点；

相信队长(老板)领导的队伍可以获得胜利。

那如何建立这种“信任关系”？

有哪些吸引人才的策略可以从节目里借鉴？

总结下来，可借鉴的吸引人才方法主要有：

前景驱动。“我们一起做好的作品” 就像 “我们一同打造好的产品，创造价值。”

认可驱动。告诉对方你为他设想的团队里的定位，“这个位置就是留给你的”就是告诉对方“你不可或缺，我重视你”。“我在你身上看到你是个不一般的Breaker”——看到对方的与众不同，欣赏并真诚称赞。

成就驱动。告诉对方你的团队优势， “我的队很强”，更能走到最后，“我们一起拿冠军”。选手都想赢，人才都想获得成就。

最后，真情。用真诚和热情打动对方。团队是由人组成的，人是有情感的个体，从心底里把他当作伙伴，一同往前。

优胜劣汰机制是一种技巧。

比赛有淘汰规则，职场也有优胜劣汰。这一期《街舞3》就要团队内淘汰了。淘汰，对个人而言无疑是残酷的；对组织而言则常常是不可避免的。优胜劣汰，有时是为了节省成本提高效益，有时是为了保持人员流动、让组织更好的代谢，就如街舞比赛总会有“角逐”和“输赢”——这也是最令选手紧张、令观众兴奋的。

不得不说，离(Tao)开(Tai)令人伤感，但优胜劣汰正是这样一场比赛的精彩所在。

作为队长，此刻不得不面对这样艰难的抉择，选择谁将离开舞台；

作为管理者，也每个阶段需要选拔要奖励的人、择出要批评建议/惩罚淘汰的人。

面对抉择，要做的是——尽量做到公平公正、让大家心服口服。

队伍因为良性的优胜劣汰而越来越强大；一轮公正公平的筛选淘汰后，留下来的人才会越来越优秀。

培养人才和团队是一项利器。

台上的dancing作品靠台下的反复训练；而要打造梦之队，成员锻炼和团队培训是给队员和团队更好成长的绝佳助力。

成员培养：给人才锻炼和挑战自己的机会，让他们越变越强。《乘风破浪的姐姐》里，张雨绮作为队长给了当时人气较弱的张含韵代表团队solo的机会，最后为团队拿下高分并且也让张含韵的个人人气排名上升。这就是一个很好的成就个人成就团队的例子，张雨绮笑称自己“有眼光”。

团队培养：通过teamwork不断磨合碰撞让团队越来越默契，这样你们的团队也会越来越强。《街舞3》里每个呈现优秀作品的组合都来自于集体智慧创意+勤加苦练。

团队管理无论是在街舞节目中、还是在日常工作中，都既是一门技术，又是一门艺术。

从节目中可以借鉴的管理技巧包含：明确团队定位、设计团队架构、盘点人员结构、吸引出色人才、建立信任关系、执行好优胜劣汰机制、重视成员培养和团队培训。但日常工作中，不仅限于此。

怎么更好地发挥集体智慧，让每个人发挥最大价值，是每个团队管理者不断研习的课题。