商品采购流程

商品采购数量过多就会导致商品未来的库存积压并降价处理，而采购过少则会导致销售损失，商品适量才能保证公司利润，要做到适量采购离不开制定半年商品计划，预测经济繁荣期即将来临可以采购多些高端商品，反之经济衰退则减少高端商品采购，仔细分析每一项指标，能使得商品计划的获利潜力显著提高。

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完成半年商品计划后将进行商场的进货模式设计工作，仔细规划准备购买的商品种类、该商品的不同子类以及每种商品的价位、尺码范围和颜色选择等。其中日用必需品的进货模式设计相对比较简单，但加人款式与消费者喜好等因素的时尚类商品设计进货模型就面临更大的挑战，需要认真对待其中的各项因素，商品越时尚，计划越复杂。

完成半年计划的进货模式后，需要制订商品的采购计划，以便于根据现有商品与已订货商品情况来调整采购活动，尽早订货与购货可以确保商品在适当时间到货。

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留意采购限额计划，能帮助买手适当调整商品情况，这就需要了解OTB，即某一时期需要的商品-已有商品=OTB，需要的商品包含月末计划存货、预计销售、计划降价额，已有商品包含存货、已订购商品。要保证利润最大化，无论何时都要保证货源充足的状态，以满足消费者的购物需求。