01 不是领导的吴昕主动站出来，领导大家暂停报数
《乘风破浪的姐姐》刚刚播出第一期，观众们就被大放异彩的各位姐姐们迷得不要不要的。
年近50岁，身材依然超级火辣的钟丽缇；顶着“虎女”人设的张雨绮，却走起了可爱路线；又酷又飒，男女通吃的万茜；出道多年，仍旧温柔甜美的张含韵·····
可是，让我印象最深刻的是吴昕。
因为节目组没有编排出场顺序，所以姐姐们是现场自行安排的。
最开始，大家主动报出自己想要出场的顺序，可没一会儿，现场乱成了一锅粥，好不热闹！
海陆笑着说：我们像不像菜市场？
这时候，沈梦辰站出来，说：我们重新来捋一次。
数到10的时候，有3位姐姐一起争夺这个出场顺序。石头剪刀布定出第10位后，如果顺延下去，那有可能抢夺了别人早就“预订”的排位。
此时，吴昕站出来，建议大家先到十，将其作为一个节点，后面再看具体情况。
于是，姐姐们暂停争论出场顺序，认真看表演。
在众多姐姐中，沈梦辰和吴昕不是年龄最大的，也不是最有知名度的，按理说，在这场“争斗”中，她们没有资格最先站出来“平息战乱”。但作为主持人，她们身上特有的控场力让她们在30位姐姐中，勇敢主动地站出来，成为大家的领导者，使节目得以正常进行下去！
这件小事中，她们扮演的不仅仅是主持人的角色，更重要的是领导者的角色！
节目组没有赋予沈梦辰和吴昕管理其他姐姐们的权力，但是她们能够在关键时刻，主动管理大家，积极影响其他人，展示出了自己优秀的领导能力。
畅销书《隐形领导力》中，作者少毅写道：领导能力不是更高的岗位或者头衔赋予的，它其实是一种积极影响他人的思维方式。
少毅是国家认证生涯规划师、个人发展学会合伙人，职业精英研修班总教官，他利用隐形领导力法则，帮助上万人走上了管理岗位，成为团队中的核心成员。他辅导过的学员遍布阿里、腾讯、百度等知名互联网公司。
《隐形领导力》这本写给普通员工的领导力实践手册，里面不仅包含实操性的干货知识，也有丰富的案例，帮助我们更好地理解领导力，成为优秀的领导者。
02 向上管理，善于请领导帮忙的人更受重视
美国商学院教授詹姆斯·克劳森在《权力与领导》一书中强调：领导是管理自己和他人的能力。
职场中，我们清楚地知道，领导者管理的人群是自己的下属，而鲜有人敢于领导比自己职位更高的领导。
既然“领导是管理自己和他人的能力”，那么我们的领导也是“他人”中的一员，我们就可以通过适当的方式，影响他们的思维方式，让他们“为我所用”！
《隐形领导力》中讲述了这样一个案例：学生娇娇实习期间，表现很好，得到领导的高度认可，但最后因为学历的门槛，不能留下转正。
急得焦头烂额的娇娇找到作者少毅，他给她出招，让她写一份实习总结发给领导。
领导看后很感动，发朋友圈说娇娇是他带过的最好的实习生之一，可惜没有留下来，问谁愿意收这个有潜质的徒弟。
借助领导的人脉资源，娇娇成功找到心仪的工作！
她用自己的领导力，影响了直属领导的思维方式，间接支配对方的人脉资源，逆转了自己找不到工作的命运！
很多公司职员，看不上自己的领导，甚至有些人会觉得自己的领导一无是处，但是我们一定要明白：我们的领导之所以能够站上这样的地位，拥有该地位的权力，那么他一定有自己的过人之处，有自己可以支配的资源，比如说：权威、经验、人脉。
工作中，同事是我们的资源，领导更是我们的资源。
优秀的领导人，能够在上司和下属之间游刃有余地安排工作，调动组织的资源，让团队的价值最大化。
03 优秀的领导者，有化繁为简、下达清晰有效指令的能力
疫情期间，很多行业深受影响，但直播行业却“逆流而上”，大量招募主播。
我们公司经纪人部门负责人在60人的公司群里发了一张招募主播的海报，并留言：各位同事，麻烦帮忙转发！
信息发送后10个小时内，只有6人回复了一个ok的表情。
该负责人找到人事同事，很疑惑地问道：难道因为在家办公，大家就这么懈怠，装作看不见吗？
人事同事点醒他，说：你忘记了新媒体部门同事让大家转发文章的时候，都会附加上转发文案、转发时间的吗？
该负责人如醍醐灌顶，于是配上文案和转发时间，重新发了一遍，当天，全员转发。
此同事业务能力很强，公司一半主播都是他招来的，他能够主动调动身边的同事，这一点也值得肯定。但是他没有下达清晰的指令，以至于其他同事不能有效地配合。
《隐形领导力》中，作者提到：优秀的领导者，都有化繁为简、下达清晰有效的指令的能力，让同事们知道应该怎么做，并且最终能做到。
当我们想要调用不同岗位的同事时，不能存有“想当然”的臆想。
“我都放低姿态请他们帮忙了，他们当然要给个面子，帮帮我！”
“转发发朋友圈这么简单的事情，对于他们来说，当然是举手之劳呀！”
对于发起人来说，自己的要求可以分分钟搞定，但对于执行人来说，非他分内之事，很难考虑得面面俱到。
所以，要想领导好同事，就要把任务讲清楚，具体到最小的细节上，才能收获我们期待的结果。
04 做决策的水平，就是做领导的水平
《乘风破浪的姐姐》前半段中，吴昕很快做出排序暂停在第十的决策；节目的尾声，大家都打着哈欠，倍感乏倦，谁都想快点结束表演，稍作休息。
看着疲惫不堪的姐姐们，吴昕马上做出决策：你们争吧，我，30。
她是笑着说出这句话的。
作为湖南台的亲闺女，在自己家的节目中，吴昕表现出了恰当的“大度风范”。
蓝盈莹在后台接受采访的时候，赞赏吴昕是一个有奉献精神的人。
吴昕的奉献精神，与自己不争不抢的性格有关，也与她的决策力有关。
她爽快、果敢、当断就断，有优秀领导的潜质。
有研究人员向企业的CEO们做过一项调查，结果显示，领导者最重要的事情就是做决策。
一个方案是做还是不做？同事的建议是听还是不听？项目的资源配备是否合理？员工的任务分配是否恰当？
领导者的大部分时间都花在了做决策上面，而领导者的领导地位也都是由一次次正确的决策积累起来的。
也可以说，做决策的水平，就是做领导的水平。
既然做决策这么重要，那如何才能更好地做出更好的决策呢？
托尼·罗宾斯是美国一位非常知名的畅销书作家和励志大师，美国前总统克林顿、戴安娜王妃都曾聘他为私人顾问。他在财富中文网发表过自己帮助大人物们做决策的方法，被称作“罗宾斯决策六步法”。
（1）明确结果
在一张白纸上，写下自己希望得到什么样的结果以及为什么想要这样的结果，同时，写下自己能接受的最坏结果以及最坏结果发生后的打算。
（2）更好的选择来自于更多的选择
不设任何门槛，将自己能想到、能搜集到的所有方案都罗列出来。
（3）写出每个方案的优缺点
列出优缺点后，再写下相对应方案的收获和代价。
（4）评估这些方案，做出取舍
综合评估方案，做出第一次取舍。
（5）评估剩余方案
进一步评估剩下的方案，主要研究他们是否有不良后果，如何减轻不良后果的影响。
（6）盯准还剩下的那个方案，然后下定决心，不再摇摆。
经过一层层筛选后，最后的方案则是最合适的方案。它可能不是最完美的，但一定是综合考虑后，最合适的。
接下来，就是不管结果如何，尽最大努力按照方案去施行。
领导者的决策，关系公司的发展，关系员工的前途，一定要谨慎小心！
日常工作中，我们要不断提高自己的决策水平。于领导而言，是这样；于普通员工，更是这样！
总结
只有领导才有领导力，是我们认知里最大的陷阱。
像领导一样思考，你就是领导。
一个普通员工也可以站在CEO的角度上思考问题、做事情，等将来有机会踏上领导之路的时候，会大大加快我们成长的脚步，让我们更具竞争力。
领导自己，领导上司，领导同伴，领导下属，愿每一个看过《隐形领导力》这本书的你，都能够学以致用，成为团队中的发光体，让所有人都追随你！
--全文完--
【作者简介：我是北小京，一个北漂的河北姑娘。大千世界，醉喜江湖，感恩有缘的你路过我的地盘，点个关注，咱们后会有期！】