写连载真的很累，这次应该是完结篇了。
管理创新成果编写的结构和成果提炼方法说了一大堆，很多人估计也没有怎么记住，不过没有关系啦，我总结出下面的十种忌讳口诀，可以尽量避免犯错。
“ 十忌 ”：
一忌选题不准；二忌包罗万象；
三忌背景空泛；四忌理论说教；
五忌概念费解；六忌褒自贬他；
七忌复杂图示；八忌领导语录；
九忌详略不当；十忌过长过简。
在平时的工作之余，我也经常辅导同事编写管理创新成果，发现了很多容易混淆的地方，在这里与大家一起分享。
不符合管理创新成果基本要求的常见类型：
1、内容不符合
很多人都写成了技术创新成果，单纯的信息系统（软件）开发成果，党建创新成果等等
2、实践与效果不符合
很多人都写成了学术论文研究成果，没有实践和效果的成果，管理变革（发展）规划等等
现在有很多人在从事技术研发工作，往往写着写着就变成了技术创新成果，很容易和管理创新成果混淆，我进行了对比，大家可以看下：
还有些人容易将工作总结与管理创新成果混淆，我也做了对比，大家可以看看：
有人可能会说，你讲的都是国企才有的，我在私企根本就不会要写管理创新成果。如果你有这样的想法，你就太孤陋寡闻了。
2018年全国企业管理创新大会上，获得国家奖项的不仅有国企，更有私企。
顺便我也讲讲这些案例，这些企业为什么可以获奖？你们从中可以找到亮点和特色，也就是管理创新成果的内涵。
1、小米科技有限责任公司
公司以品质为先，以国际一流为目标，通过工业设计塑造企业核心竞争力。围绕用户需求，以让每个人都享受科技乐趣为愿景，明确“质高价优”“感动人心”的工业设计定位，力求产品不仅有精美的外观，同时在实用性、功能性、创新性，以及细节之处做到极致，为用户带来美的享受。
小米公司设置工业设计中心，在内部实现研究机构与产品研发、生产等部门的无缝合作，对外与消费者、同行、供应商、社会组织广泛合作，打造设计生态链，推动工业设计外延发展。
通过反复探索，小米工业设计部门形成了“合理的简约设计”的品牌风格，助力企业累计推出数百款产品，其中很多产品凭借卓越的工业设计和极致性价比成为爆款。
小米及生态链产品累计获得国内外工业设计大奖110 余项，在国际工业设计领域确立了领先地位，使工业设计成为小米产品体系的核心竞争力。
2、内蒙古鄂尔多斯羊绒集团
公司针对不同层次消费需求，全新设计了四大差异化品牌，构建了四个品牌区隔经营、有效协同的运营管理体系。
以企划为指挥中枢创立“三上三下”的产品全生命周期管理机制，通过多次阶段性的多方沟通会议来打通从商品企划、开发执行、组货买货，再到终端销售的整个链条，实行柔性化生产、精益化管理、差异化营销，成功实现由单一品牌向多品牌经营的转型，得到消费者的认可和社会的肯定。
在2017 年中国500 最具价值品牌发布中，以880亿元的品牌价值，位列全国纺织服装行业第一，产品质量、市场占有率、出口创汇、销售收入连年居全国绒纺织业第1名。
3、北京汽车集团有限公司
公司主动适应汽车消费领域呈现的新需求，提出将汽车制造商定位转变为出行解决方案供应商，围绕出行场景，开展出行服务，以多个关联性服务业务以及创新型产品获取市场数据。
通过大数据与智能化技术实现产品、服务、制造各个环节的大数据互联互通，以大数据等智能化手段分析数据、发现需求，以智能制造、个性化定制等手段落实并满足需求。
倾力打造符合市场需求的产品与服务，实现服务与制造相互促进，产出与利润均迈入新的增长阶段，推动北汽集团向服务型制造转型升级。
4、中国电子科技集团公司第十四研究所
实施装备“数字化、可视化、智能化”管理，以信息化平台为支撑，以业务流程为驱动，实施装备分层级、全流程、全特性协同虚拟仿真设计、检查、验证、制造与检验，装备实现过程全面互联，过程运行状况全面显性可视，质量信息数据实时可测。
以此为基础，开展基础数据信息综合分析和知识整合，实施数字化采购管控、质量安全风险预警、质量控制与改进智能决策，有效提高了质量正向研发与事先防控能力，为保证装备作战效能的发挥奠定了质量基础。
5、国家能源集团大渡河公司
把提升员工的幸福指数和企业安全、管理、效益的数字转变作为智慧企业建设的出发点，确立“业务量化、集成集中、统一平台、智能协同”的建设路径。
强化物联网建设、深化大数据挖掘，实现企业全要素的数字化感知、网络化传输、大数据处理和智能化应用，由数据驱动决策管理，进一步弱化管理层级，实现智慧企业无层级纯数据驱动的管控模式，达到自动预判、自主决策、自我演进。
好了，真的要到此为止了，我眼睛都睁不开了，你们以后可以慢慢的回味，我先睡去了！