夫妻创业如何协同分工？

如今，夫妻创业已成为一个不可忽视的现象，然而，正如任何一枚硬币都有它的正反面，夫妻创业对企业来说，有利也有弊。如果夫妻双方能够互补，协调沟通，则能大大促进企业；如果夫妻双方事事针锋相对，明争暗斗，则会影响企业的进步。那么，夫妻共同创业，应该如何协同分工呢？

经营一家企业，其实就像经营一个家庭，如果有一方主内，那另一方就主外。这一点，我的一个弟子企业就做得非常好，他们夫妻堪称“创业届的楷模夫妇”。他们企业叫长龙生物科技有限公司，是做保健品的。以前呢，他们仅仅是一家小厂，现在，已经成长为一家市值过亿的大厂了。那他们夫妻二人是怎么分工的呢？他们是：妻子主“外”，丈夫主“内”。就是妻子负责企业的营销推广、市场拓展以及各方面的商务工作；而她的丈夫就专攻技术，负责所有产品的研发，为妻子提供了坚强的“后盾”。他们就这样“里应外合”，朝着同一个目标，不断地，就把企业做大了。

同样的，夫妻之间要取长补短，各尽所能。如果妻子曾经学过MBA，在企业管理上略胜一筹，那企业的管理就以妻子为主；如果丈夫外交能力非常强，平时的创新“鬼点子”特别多，那企业的营销、策划等就可以以丈夫为主，等等。这样明确分工，双方都能在自己擅长的领域尽情发挥，对企业来说，更是一种互补。在这一点上，夫妻创业典范李国庆夫妇则是大家学习的榜样。

从开始创业，到后来当当网在纽交所上市，这一路来，他们俩都充分发挥了自己的优势。俞渝，纽约大学MBA，华尔街回来的，自然当当网所有的资本市场方面的工作，就落到她头上了，处理投资人关系、各种融资、包括企业私有化等；而李国庆则需要专心负责企业的运营管理。如果是遇到重大的决策，双方意见不统一时，他们也会从理性出发，总有一方会妥协。

另外，夫妻创业中，如果一个是主身，另一个可以当影子。“一山不能容二虎”， 如果双方都非常强势，握权不放，则会两败俱伤。同样，在我们企业中，最忌讳就是夫妻二人权力不分，这会让员工不知道，究竟该听老板的，还是该听老板娘的？无端端徒增了员工的烦恼，不仅要顾虑到你们的颜面，还要顾虑自身的处境，毕竟谁都不能得罪啊！而且，如果夫妻俩人都势均力敌，容易在公司内部形成帮派，不仅不利于企业的健康发展，而且会影响夫妻间的感情。如果夫妻间感情没了，企业也会受影响……

就拿真功夫来说。2006年9月，时任真功夫董事长的蔡达标和妻子潘敏峰协议离婚，但彼时，真功夫公司正欲筹划上市，为了引入VC，两人向外界隐瞒了婚变。而在离婚和去家族化等一系列改革中，蔡达标被指抽逃注册资本、挪用真功夫公司资金，被判有期徒刑14年，身陷囹圄，而41岁的潘敏峰也有着无尽的悔痛。最后，潘敏峰的哥哥——潘宇海拿到了公司的绝对控制权。

所以说啊，夫妻创业一定要处理好双方的关系，无论在工作上，还是生活中，都要找好适合自己的位置，相互之间取长补短，协调分工；同时，还要为了同一个目标，学会割舍和容忍，毕竟退一步海阔天空。