《华为工作法》读后感

——王维宁

本周,我阅读了《华为工作法》六七两个章节。通过这两章的阅读,我学到了如何规划好计划的时间节奏以及要有精益求精的追求。

管理好的企业,总是会感到单调而乏味,缺乏激动人心的事情。这是因为,凡是可能引发危机的事情都早已被遇见了,并将它们转化成了例行工作。工作中总会出现各种意外事件,及时我们的统筹能力多强、计划得多详细,还是会有一些意外发生,这是我们所不能预测的。很多人也为伤透了脑筋。因此我们要将目标设置的比自己需求的高,可以提高员工执行意识,及时最后没有完成目标,但是已经完成预期的目标了。总之,我们一定要预留提前期,这样才会在出现意外的情况下保证工作由足够的时间去完成。如果我们不给计划留一点Yui,一旦发生意外,我们必然手忙脚乱。这样的话,我们还能保持很高的工作效率吗?

乔布斯曾经说过“我认为,如果你做了某件事二成果还不错,那么你应该试着去做其他更好的事情,而不要长时间地沉溺于此。要搞清楚接下来该做什么。”不做差不多先生,细节的准确、生动可以成就意见伟大的作品,细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。没有很好,只有更好。精益求精不仅是一种工作方法,更是一种态度,他需要我们不断超越,从不满足。这就需要我们多去问几个“为什么”,遇到问题,不要随便就说“我明白了”,而是要经历过反复思考,多问几个为什么,或许就能找到问题的关键,从而做到精益求精。

最后,将“复盘”应用到实践中,在事后,要对每一步的成败进行分析,同时提出假设:如果不这样做,还可以怎么做?怎么做,才是最正确的方案?这样的过程也是一个自我总结与提升的过程。

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